企业培训管理制度范例.docx
本文为Word版本，下载可编辑操作企业培训管理制度范例 企业培训管理制度范例之相关制度和职责，为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解,许多企业一般都会制订员工培训管理制度,为了便利大家做参考,以下供应了一份企业培训管理制. 为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解,许多企业一般都会制订员工（培训管理）制度,为了便利大家做参考,以下供应了一份企业（培训管理制度范本）,欢迎阅读。 一、目的 为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解,并有方案地充实其学问技能,发挥其潜在力量,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定培训管理制度(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 凡本公司全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 三、权责划分 3.1培训部门权责 1.制定、修改全公司培训制度; 2.拟定、呈报全公司年度、季度培训方案; 3.收集整理各种培训信息并准时发布; 4.联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施; 5.检查、评估培训的实施状况; 6.管理、掌握培训费用; 7.管理公司内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果; 10.研拟其他人才开发方案。 3.2各部门权责 1.呈报部门培训方案; 2.制定部门专业课程的培训大纲; 3.收集并供应相关专业培训信息; 4.协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作; 5.确定部门内部讲师人选,并协作、支持内部培训工作; 四、培训管理 4.1总论 1.培训支配应依据员工（岗位职责）,并结合个人爱好,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。 2.凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。 3.全公司培训规划、制度的订立与修改,全部培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务。 4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。 4.2培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1新员工入职培训 1)培训对象:全部新进人员。 2)培训目的:帮助新进人员尽快适应新的工作环境,顺当进入工作状况。 3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。 4)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的详细内容可依据任职岗位的不同进行选择。 a)常规类科目: 公司简介(包括公司进展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍、 产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。 b)专业技术类科目: 技术线、市场线的岗位设计与（工作流程）、适合公司习惯的标准作业技巧、项目管理流程与强化训练及其他。 4.2.2实习生导师制的岗位培训 1)培训对象:公司招收录用的应届毕业生。 2)培训目的:使新员工根据任职岗位的要求,尽快熟识业务内容及工作流程。 3)培训形式:“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。 4)培训内容:包括思想素养、企业文化的训练;专业学问技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。 4.2.3内部培训 1)培训对象:全员。 2)培训目的:依靠公司内部讲师力气,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与沟通,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。 3)培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。 4)培训内容:涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面,及员工感爱好的业余学问、信息等。 4.2.4外部培训 1)培训对象:全员。 2)培训目的:依靠外部专家力气,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。 3)培训形式:参与外部公开课、沟通研讨会,或请外部讲师在公司内部授课。 4)培训内容:可分为三类。 a)常规有用性培训涉及专业技术学问、（销售技巧）、管理方法、领导技能、经营理念等; b)适合高层领导的培训含企业战略性、进展性等内容; c)个人进修方面的培训如MBA、专业技术认证等。 4.3培训方案的拟订 4.3.1结合公司整体战略目标及进展方案,由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,于每年年初拟订年度培训方案,并呈报审核。 4.3.2各部门应依据各自业务进展的需要,确定部门培训需求方案,并反应给人事部门统筹规划。 4.3.3人事部门可依据实际状况分解年度培训方案,拟订季度方案,编制培训课程清单,并呈报。 4.4培训实施 4.4.1新员工入职培训 1.员工一般在入职第一周集中培训,以后可分散性培训,每次2-4课时,对一些特别岗位,可依据需要将培训时间延长。 2.应届毕业生的新员工培训在上岗前进行,课程则较为全面和深化,培训时间支配在工作日内,一般为一周左右。 3.每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内,除特别状况外,都必需接受新员工培训。 4.各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲,依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。 5.学员必需按时参与培训,严格遵守培训规范,并填写内部培训反馈看法表(见附录二的附表1),客观公正的考评授课状况及讲师。 6.如有必要,可以笔试的形式考核培训效果,成果合格者方可顺当上岗;不合格者依详细状况进行补修或重试(一般应用于对应届毕业生的培训)。 业务员管理制度 销售部管理制度 业务员工作职责 业务员岗位职责 营业员岗位职责 管理制度范本 第 7 页 共 7 页
