某企业员工招聘管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某企业员工招聘管理制度 某企业员工聘请管理制度之相关制度和职责，作为企业,想要招贤纳士,必需制定一套完善的员工聘请管理制度。以下以某企业为例,为大家供应一则企业员工聘请管理制度,仅供各位参考。1.0目的为了规范公司聘请工作,做好员工管理工作,. 作为企业,想要招贤纳士,必需制定一套完善的员工（聘请管理）制度。以下以某企业为例,为大家供应一则企业员工（聘请管理制度）,仅供各位参考。 1.0目的 为了规范公司聘请工作,做好（员工管理）工作,提高聘请的效力,特制定本制度。 2.0范围 本制度适用于全部员工的聘请作业。 3.0职责 3.1人力资源部负责空缺岗位人员的聘请,应聘简历的整理,应聘者初次测评,并向用人部门推举合格应聘者。 3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。 3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。 3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。 4.0作业内容 4.2相关事项说明: 4.2.1人员需求申请作业: 4.2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营进展产生的人员需求,须总经理批准后,方可列入空缺人员需求方案;因部门人员异动产生的人员需求,需由各部门部长上报,经人力资源部审核确认,总经理批准后,方可列如空缺人员需求方案。 4.2.1.2各部门人员需求方案经总经理批准后,由各部门向人力资源部领取增补员申请表,写好后,交人力资源部,由人力资源部负责空缺人员的聘请。 4.2.2聘请作业: 4.2.2.1人力资源部通过人才中介、聘请网站、报纸杂志、现场聘请、内部选拔等途径发布聘请信息。 4.2.2.2人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部进步行筛选。 4.2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选,交聘请专员联系应聘者,支配面试。 4.2.3面试作业: 4.2.3.1人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间,并联系、通知应聘者。 4.2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及支配相关负责人面试。 1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评,筛选合格者,向生产部门推举,并由车间主任进行综合测评,合格者再由生产部长考查,打算是否批准试用。 2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试,筛选合格者,车间主任复试,生产部部长及生产副总考查,合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。 3、行政人员(除技术人员和营销员以外)由人力资源部部进步行初试,向用人部门推举初试合格者进行复试,复试合格者由主管副总考查,打算是否批准试用。 4、技术员及营销员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,向用人单位推举,经部门主管及主管副总复试,合格者由总经理考查,打算是否批准试用。 5、部门主管及以上人员则由人力资源部部进步行初试,筛选合格者,由主管副总复试,复试合格者由总经理考查,打算是否批准试用。 4.2.4面试结果处理作业: 4.2.4.1面试合格者,则由人力资源部联系应聘者,确定报道日期,办理相关上岗手续。 4.2.4.2面试不合格者,则纳入人才库备用。 5.0补充:聘请规章: 5.1与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。 5.2与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 6.0本制度相关支持表单 增补员申请表 员工登记表 面试评价看法表 xxx聘请面试信用评价表 xxxx聘请面试技能评价表 妇联职责 委员会职责 委员职责 媒介职责 媒体职责 学习职责 第 3 页 共 3 页