安全生产体系安全生产责任制.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作安全生产体系安全生产责任制 平安生产体系平安生产责任制之相关制度和职责，1)建立完善的平安生产体系项目经理部成立以项目经理、技术总工为首的平安领导小组,组织领导平安施工管理工作,定期进行平安检查、召开平安分析会议,分析平安保证方案的执行状况,准时发觉问题,. 1)建立完善的平安生产体系 项目经理部成立以项目经理、技术总工为首的平安领导小组,组织领导平安施工管理工作,定期进行平安检查、召开平安分析会议,分析平安保证方案的执行状况,准时发觉问题,讨论改进措施,乐观推动项目经理部全面平安管理工作的深化开展。2)建立健全自检制度项目经理部建立二级平安管理体系,设安质部,配2名专职平安质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员、群众平安员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时仔细接受建设单位平安监督和监理单位的监理,接受社会平安监督部门的监督。3)明确平安体系要素职责安排建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位平安责任制、明确各级管理职责,管理生产必需管平安,建立严格的考核制度,将经济效益与平安挂钩。制定具体切实可行的有关各部门、人员的平安职责。4)编制具体的平安生产方案开工前,项目经理部编制实施性平安技术施工组织设计,对技术简单、施工危急性大、多发易发事故的边坡作业;钢管支撑的安装与拆除等施工项目,编制专项平安施工组织设计,仔细执行平安生产“五同时”原则,实行平安技术措施,确保施工平安。5)实行逐级平安技术交底制由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面具体平安技术交底,凡参与人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职平安工程师要对平安技术措施的执行状况进行监督检查,并作好记录。6)加强施工现场平安训练针对工程特点、对全部从事管理和生产的人员进行全面的平安训练。重点对专(兼)职平安员、群众平安员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员以及新工上岗、工人变岗和转变工艺等进行培训训练。7)仔细执行平安检查制度项目经理部要保证检查制度的落实,规定定期检查日期、参与检查人员,经理部每旬进行一次;作业班组每天进行一次,非定期检查应视工程状况如施工预备前、施工危急性大、实行新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查,并要有领导值班,对检查中发觉的平安问题根据“三不放过”的原则制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必需管平安”的原则真正落实。8)制定切实可行的保证平安的奖惩方法项目部预留平安奖金(保证金),按完成工程量及施工平安状况奖惩兑现。制定具体的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的嘉奖方法。制定具体的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济惩罚方法。9)建立健全各项平安作业制度和防护措施依据本工程的实际作业状况,建立车辆运输、材料水平运输、边坡作业、脚手架安装、机械操作、用水、用电等全部实际发生的各种作业的规章制度,并广泛宣扬,做到人人皆知。依据国家有关平安防护规定,结合自己实际阅历,编印内容齐全的平安防护规程袖珍手册,人手一册,仔细学习把握,确保平安。 编辑部职责 网吧职责 网点职责 第 2 页 共 2 页