休闲会馆人力资源部员工招聘程序.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作休闲会馆人力资源部员工招聘程序 休闲会馆人力资源部员工聘请程序之相关制度和职责，休闲会馆人力资源部工作程序第一节员工聘请程序一.聘请目标1通过系统化的聘请管理保证会馆聘请工作的质量,为会馆选拔出合格、优秀的人才。2聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道. 休闲会馆人力资源部工作程序 第一节员工聘请程序 一.聘请目标 1通过系统化的聘请管理保证会馆聘请工作的质量,为会馆选拔出合格、优秀的人才。 2聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证聘请工作满意会馆需要并有效掌握人员成本。 二.聘请原则 1会馆聘请录用员工根据"公开、公平、竞争、择优"的原则。对会馆内符合聘请职位要求及表现卓越的合适员工,将优先赐予选拔、晋升。其次再考虑面对社会公开聘请。 2全部应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推举人不同而赐予不同的考虑。 三.聘请政策和工作流程 1.聘请政策 聘请工作应依据每年或每季度人力资源管理方案进行。如属方案外聘请应提出聘请理由,经会馆总经理审批后方可进行。 2.聘请程序: I聘请需求申请和批准步骤 A.各部门依据年度工作进展状况,核查本部门各职位人员,于每年年底依据会馆下一年度的整体业务方案,拟定人力资源需求方案,报会馆人力资源部。 B.人力资源部依据会馆年度进展方案、编制状况及各部门的人力资源需求方案,制定会馆的年度聘请方案。 C.各部门依据实际业务临时人员需求,提出正式的员工需求申请。填写"聘请申请表"(附录),详列拟聘职位的聘请缘由、职责范围和资格要求,并报人力资源部审核。 D.聘请申请审批权限 在人员编制预算方案内的会馆营业经理、部门经理、部门主任、总经理办公室人员、会馆人力资源部、财部负责人的聘请申请由会馆总经理批准;会馆一般员工由人力资源部部长负责人批准。临时用工、实习同学的聘请申请由主管人事的部长批准。 E.方案外聘请申请报会馆总经理批准后方可执行。 F.人力资源部依据聘请方案执行状况,每月同有关聘请部门就人员聘请进展状况进行沟通和协调。 II聘请费用 聘请费用是指为达成年度聘请方案或专项聘请方案,在聘请过程中支付的直接费用。人力资源部应依据年度或专项聘请方案,对比以往实际费用支出状况,拟订合理的聘请费用预算,经有关部门审核,报总经理批准执行。 III聘请周期 聘请周期指从人力资源部收到"聘请申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的聘请周期一般不超过1周,管理人员不超过2周,特别状况下可适当延长,有特殊要求的职位,将视实际状况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短聘请周期。 IV聘请步骤 A.材料收集渠道: 1.通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布聘请信息; 2.内部的调整、推举 3.通过定期或不定期举办的人才市场设摊聘请; 4.从各类人才库系统中检索; 5.大中专、职业学校毕业生推举; 6.在职员工介绍; 7.通过人才中介为会馆查找; 8.网络信息发布与查询 9.与训练培训机构联合培育; 10.离职员工复职; 11.其他 用人部门可会同人力资源部依据职位状况选择聘请渠道。如需刊登报纸广告,由会馆人力资源部会同相关部门进行联系及审核,并报会馆总经理批准后,按相应的聘请渠道进行人员聘请工作。 B.人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,根据所需岗位的职位描述做初步筛选。 C.拟选人员一般需经过两次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下: 应聘职位部门经理级别以上人员基层服务人员 第一次面试人力资源部负责人/会馆(副)总经理聘请主管/直接主管 其次次面试会馆总经理人力资源部负责人/直接经理 用人部门依据人力资源部的推举看法及有关简历材料(登记照近照、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件)和"应聘人员登记表"(附录),对初次面谈合格的人选进行业务水平测试。 人力资源部收到用人部门的考核成果、面谈看法后,对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。 基本技能测试通过后,人力资源部与拟选人员预约进行其次次面谈。 经一至二次面谈后,人力资源部通知拟来人员详细相关事宜。 人力资源部将出具"录用打算"转给用人部门签署聘用看法。用人部门同意聘用后,不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。 D.对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其供应工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 E.人力资源部负责拟制应届会馆专业高校毕业生年度接收方案,填写"实习人员审批表"(附录),并详细支配其工作岗位。各部门均不得擅自接收支配应届高校毕业生到本部门实习或见习。 F.临时用工人员的聘用:会馆原则上不同意使用临时人员,特别状况由会馆用人部门提出书面申请,填写"录用打算"(附录),报会馆人力资源部和主管人事的副总经理(总助)审批,各部门均不得自行支配和接收临时人员。 V人员录用审批权限 A.会馆各部门经理、总经理室人员、人力资源部和财务部负责人的录用由会馆总经理审批; B.会馆临时用工、实习同学的录用由会馆人力资源部和主管人事的副总经理(总助)审批; C.一般人员的录用由人力资源部审批。 VI聘用步骤 A.拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期:全部新入店员工均有两个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准。 B.迎接新员工 新员工上班的第一天,人力资源部向其发出"工作通知书",同时按会馆新员工管理工作流程办理有关手续。 四.内部推举嘉奖政策 1.职位空缺与内部聘请 当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到合适的人选时,由人力资源部聘请负责人按标准格式制作内部空缺职位(附录),在会馆公告栏向员工发布通知。 2.推举方法 员工依据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推举候选人,并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部聘请负责人,同时在简历上注明推举人的姓名、 部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推举人。 3.推举胜利和嘉奖方法 A.如员工推举的候选人不符合空缺职位要求,推举人不享受任何嘉奖。 B.假如员工推举的候选人被会馆录用并顺当经过试用期成为正式员工,推举人可获得通报表扬和相应的纪念品。 4.除外状况 本嘉奖政策不适用于以下状况: 推举人为被推举人的直接或间接主管; 人力资源部的工作人员。 推举人领取嘉奖时要填写推举嘉奖领取记录(附录)</P 培训师岗位职责 劳资员岗位职责 纪律处分条例 岗位工作标准 工作时间规定 人事部门职责 第 5 页 共 5 页