员工工作评估原则评估程序.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作员工工作评估原则评估程序 员工工作评估原则评估程序之相关制度和职责，员工工作评估原则及评估程序1.评估原则(1)评估是对员工工作成果的考核的方式。(2)评估必需公正、公正、客观。(3)在评估过程中,应对员工以往的工作表现及效果进行客观评估。(4)每项评估内容. 员工工作评估原则及评估程序 1.评估原则 (1)评估是对员工工作成果的考核的方式。(2)评估必需公正、公正、客观。(3)在评估过程中,应对员工以往的工作表现及效果进行客观评估。(4)每项评估内容应有详细的事实为依据。(5)为达到更客观和更全面,评估前,评估负责人应征询其它部门的经理、主管、员工对被评估员工的看法,作为参考依据。(6)在评估的同时,应对被评估的员工提出更高的目标及要求。(7)对评估总分低于60分以下的员工,应进行指导;低于标准分(总分50分以下)的员工,可以辞退. 2.评估方式 (1)评估分为书面评估及面谈两个步骤。(2)评估逐级进行,即总经理评估总监,总监评估部门经理,部门经理评估部门主管,部门主管评估员工。(3)进行书面评估时,应先由其直接上司进行,填写员工工作评估表,然后报上一级审批。如:部门主管在评估一般员工时,先由主管对员工进行书面评估,填写评估表格,报送部门经理及总监审批o(4)当进行评估面谈时,应有部门主管、部门经理、人事部评估员及员工4人参加。 3.评估类型 (1)试用期评估:适用于试用期新员工。(2)年度评估:适用于工作满一年的员工。(3)晋升评估:适用于拟晋升的员工。 4.评估程序 第一步:人事部发出评估通知单。人事部将会提前1个月给各部门负责人(总监、经理)列出名部门需评估的员工名单及最终评估期限。 其次步:部门评估负责人进行书面评估,并填写员工考核鉴定表。各部门评估负责人应在员工评估期满前15天内完成员工考核鉴定表,并报更高一级领导审核。 第三步:人事部核查员工考核鉴定表。各部门评估负责人将审核后的员工考核鉴定表交人事部核查。人事部如发觉评估的分数低于标准或工资、职位调整超出额定的范围时,人事评估员将在紧接着的l周内与部门负责人争论评估内容及其合理性。假如双方未能达成全都,则由执行总经理或总经理做最终打算。 第四步:副总经理或总经理最终审核员工考核鉴定表。人事部将评估表交总经理批核。总经理应在接到评估表后5 天内作出批复,并将评估表返还人事部。如未通过,则由人事部与部门负责人进行重新评估。 第五步:部门评估负责人支配评估面谈。人事部将总经理批复后的员工考核鉴定表交还部门评估负责人,由其与员工支配评估面谈的日期,并告知人事部和员工。同时,部门评估负责人要求员工在评估面谈之前完成自我鉴定表。 第六步:评估面谈。 在员工评估期满后l周内,评估负责人、部门负责人、人事部评估员与员工一起进行评估面谈。告知员工评估的结果及工资、岗位调整状况,征询员工对评估的看法和员工的奋斗目标,并要求员工签署确认。 第七步:工资、岗位调整及存档 人事部将员工签署后的员工考核鉴定表存档,对员工工资或职位进行调整,并将工资变更状况交财务部。 工程管理制度 工厂管理制度 项目管理制度 车间管理制度 生产管理制度 机房管理制度 第 2 页 共 2 页