员工招聘管理试行制度范本.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作员工招聘管理试行制度范本 员工聘请管理试行制度范本之相关制度和职责，人才是一个企业的进展动源,而员工打算着一个企业是否能稳固进展,对于员工聘请管理有哪此行方法大家假如想知道,可以阅读企业管理网整理的员工聘请管理试行制度,仅供参考。第一条岗位聘用. 人才是一个企业的进展动源,而员工打算着一个企业是否能稳固进展,对于员工（聘请管理）有哪此行方法大家假如想知道,可以阅读（企业管理）网整理的员工聘请管理试行制度,仅供参考。 第一条岗位聘用的原则 1.公司增聘员工,实行内部竞聘与外部聘请相结合的方式,并由行政人事部统一办理聘用手续。 2.遵循公正、公正、公开的原则,通过全面科学的考评,择优聘用。 3.鼓舞员工乐观参与竞聘上岗,并在相等条件下,优先录用内部员工;员工落聘的,不影响其原岗位的工作。 4.通过内部竞聘充分调动员工提高自身力量、素养的乐观性和主动性,有效发挥竞聘的激励机制,达到竞争出人才,竞聘显活力的效果。 其次条用工申请程序 1.消失用工需求的部门依据业务进展、工作需要和人员使用状况,填写用工申请表(见附件1),提出用人要求,并报总经办审批。 2.总经办审核用工申请,如申请部门的需求符合公司近期进展战略与客观实际,则同意,如不符合相关状况,由申请部门通过其他渠道协调解决,或由行政人事部进行人员调配。 3.总经办将已签署看法的用工申请表交行政人事部制订聘请方案。 第三条聘请选拔程序 1.发布聘请信息。行政人事部依据用工需求,在总公司内部通过知会单及布告栏,发布聘请信息。同时,通过互联网、报纸或其他渠道对外发布聘请广告。 2.应聘者须填写职位申请表,并供应有关学历、学位、职称等证明文件。 3.行政人事部视状况支配笔试及初步面试,详细内容依据职位要求和公司文化而定。 4.行政人事部支配用人部门负责人与应聘者面试,对应聘者进行全面考核,形成考核看法。 第四条在职员工必需在试用期满以后才能参与其他职位的应聘,在公司工作未满一年的,须经部门负责人同意后方能参与应聘;在公司工作满一年以上的,可以直接参与应聘,但必需听从组织的支配。 第五条全部应聘文件、表格、原始评分记录等相关资料保存于行政人事部以供查验。 第六条本暂行方法于_年_月_日起实施。 制度 施工现场（平安管理制度） 经理助理职责 客服职责 客服专员职责 客户经理职责 门卫职责 内勤职责 第 3 页 共 3 页