工程项目质量事故报告处理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目质量事故报告处理制度 工程项目质量事故报告处理制度之相关制度和职责，工程项目质量事故报告和处理制度1、质量事故的定义1.1一般质量事故指质量事故经济损失在5000元以上,10000元以下的事故。1.2重大质量事故凡属下列状况之一的质量事故为重大质量事. 工程项目质量事故报告和处理制度 1、质量事故的定义 1.1一般质量事故 指质量事故经济损失在5000元以上,10000元以下的事故。 1.2重大质量事故 凡属下列状况之一的质量事故为重大质量事故。 1)建筑物,构筑物或其主要结构倒塌。 2)超过规范规定的基础下沉:a、建筑物倾斜,结构开裂;b、主体结构强度严峻不足;c、影响结构平安和建筑寿命;d、造成不行补救的永久性缺陷。 3)影响设备及其相应系统的使用功能,造成永久性缺陷。 4)产品返工损失或报废损失在10000元及其以上的质量事故(包括返工损失的全部价款)。 2、质量事故报告 1)施工班组发觉质量事故,以书面形式报告项目经理、工程部,并在三天内以书面或口头(电话)报武汉项目工程部。 2)一般质量事故报表,由项目工程部随质量月报一起报武汉项目工程部。 3)在重大事故发生后,项目工程部应在当日内报武汉项目工程部,武汉项目部应在二日内报公司科技质保部,事故缘由经济损失状况可待查清后补报。 4)结构倒塌事故应在十二小时内电告上级主管部门,凡重大工程质量事故处理完毕后,要定出具体的事故专题报告报告上级。 5)发生事故隐瞒不报,应对主要责任者加重惩罚。 3、对质量事故的责任处理 1)对质量事故必需坚持"四不放过"原则。即事故缘由不清不放过;事故责任者和有关人员没有受训练不放过;没有落实防范措施不放过;领导和事故责任者没有受处处理不放过。 2)一般事故由项目工程部处理;重大事故应上报武汉项目工程部,由武汉项目工程部提出初步处理看法,报公司处理。 3)发生质量事故除按项目质量奖罚制度赐予有关责任者罚款外,还应视其情节赐予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除厂籍处分,直至追究法律责任。 业务员管理制度 销售部管理制度 业务员工作职责 业务员岗位职责 营业员岗位职责 管理制度范本 第 2 页 共 2 页