建筑工程 安全生产技术措施.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作建筑工程 安全生产技术措施 建筑工程 平安生产技术措施之相关制度和职责，一、平安措施生命至高无上,平安责任为天,所以把施工平安工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参与的简单的. 一、平安措施 "生命至高无上,平安责任为天",所以把施工平安工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参与的简单的系统工作。 二、平安生产管理体系 (一)、平安生产目标 执行建设部建筑施工平安检查标准(JGJ59-99),实行有效措施,在整个施工期间,杜绝死亡事故及重伤事故,杜绝发生火灾事故,轻伤频率掌握在2以,按"一标三规范"达到"五无"工地标准,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒,确保达到省级平安达标工地。 (二)、平安生产管理体系 a.公司平安工作领导小组领导全面的平安工作,主要职责是领导公司开展平安训练,贯彻宣扬各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行平安工作检查、评比,处理有关较大的平安问题。 b.项目部成立以项目经理为组长的平安生产领导小组,项目配置专职平安员,负责日常的平安生产工作,主要职责是负责进行对工人的平安技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工平安工作,每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施,并向公司平安领导小组汇报1 次。各专业队、生产班组设兼职平安员,负责落实各项平安措施,主要是带领各班组仔细操作,对每个工人急躁指导,发觉问题即时处理并准时向工地平安生产领导小组汇报工作。各职能部门在各自相应的业务范围内,对平安生产负责,使平安生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从各施工队长到各业务部门都来参加平安生产管理工作,使施工得以平安顺当进行,从而保障工程高速、优质、低耗完成。 (三)、平安生产动态检查管理制度 a.建立现场平安管理机构,进行全面动态平安管理。平安机构由项目经理、专职平安员、各兼职平安员(各工种工长)及平安标兵组成。在施工过程中,除正常的平安检查外,公司每月检查一次,分公司每半月检查一次,项目部每天进行一次现场平安巡察检查,发觉有违章作业和担心全隐患准时指正,并下发平安隐患通知单,要求指派专人准时整改。 b.由各兼职平安员每天对职工进行班前平安生产交底、上岗检查每个人的劳动防护状况,四周环境是否平安,机械平安装置是否完好有效等,并做好记录。 c.每周一下午上班前组织全员进行一次平安生产大会,指出上周的平安隐患,违章作业状况,下达本周的工作内容、部位等,在生产过程中要特殊留意平安的部位,使全体职工心中有底,时刻不忘平安。 d.建立健全各项平安管理的规章制度,并仔细贯彻"平安第一,预防为主"的方针,把各部位平安生产责任落实到个人,明确平安指标及奖惩方法,并随时进行督促检查,每月进行检查评分。 e.建立健全平安资料管理,使平安工作有章可循,有精确的文字和数字档案依据可查。 (四)、平安训练制度 根据公司的平安训练制度,加强宣扬训练,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行平安训练,增加质量、平安意识。各专业班组仔细钻研设计图纸进行技术交底,仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的平安训练,由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职平安员做书面的平安技术交底,各班组长带领施工人员仔细贯彻落实。 服务制度 服务部制度 服务队制度 服装制度 机修制度 机关制度 第 3 页 共 3 页