工程项目总承包对各分包管理实施办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目总承包对各分包管理实施办法 工程项目总承包对各分包管理实施方法之相关制度和职责，工程项目总承包对各分包的管理实施方法1、分包商进场物资管理方法*总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员参加进场物资的管理工作;*分包商需供应设备、材料. 工程项目总承包对各分包的管理实施方法 1、分包商进场物资管理方法 *总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员参加进场物资的管理工作; *分包商需供应设备、材料进场的总方案,并按月供应月度方案,以期能够使总承包统一协调与支配; *进场物资的流转程序:各种进场物资必需在10天前向总承包提出申请,详细写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,总承包批复后再执行; *物资进场后,须24小时内准时疏散至地面。若不能达到此要求,可恳求总承包支配他人帮助进行疏散,所发生的费用由分包商担当; *各分包商应落实专人对进场物资予以保管,并留意对产品进行爱护,防止失窃与损坏,尤其对小件珍贵物资及易燃物品重点进行保管; *分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作,做到"工完料尽场地清"。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理,否则由总承包支配他人予以处理,其费用由分包商担当。 2、分包商劳动力管理方法 *分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报; *须供应劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、健康证、居住证)及特别工种的相应操作证及上岗证; *分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的训练工作; *全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由分包商担当有关责任; *各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。 3、分包商现场平安管理方法 *各分包商应仔细学习政府及有关管理部门的平安、消防、法令和规定,并予以自觉执行; *各分包商应与总承包签订分包工程的平安协议书,并接受总承包对分包工程的平安总交底; *分包商应配备专人分管平安生产及消防工作,完善并健全平安、消防管理各种台帐,强化平安、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的平安、消防技术措施; *分包商全部作业人员,进场前及施工过程中都须做好平安训练工作,做好分部分项工程技术平安交底工作。尤其是分包商范围内的平安、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的训练,督促所属员工遵守现场的平安生产及消防各项规定; *分包商有义务爱护现场各项平安、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载; *各分包商必需接受总承包平安监控,参加工地的各项平安、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关平安、消防管理标准,总承包可以帮助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商担当; *特别工种必需持证上岗,复印件汇总后上报总承包; *重大伤亡事故应准时向总承包报告,马上组织抢救及爱护现场; *分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总承包将依据情节轻重、危害程度等详细状况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严峻者,责令停工整顿直至退场。 外勤职责 外协员职责 qiquha.coM外贸职责 外销员职责 夜班职责 夜间职责 第 3 页 共 3 页