某酒店例会制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某酒店例会制度 某酒店例会制度之相关制度和职责，一、公司总经理办公会1.召集人:总经理2.时间:每周五早晨9:103.地点:4.参与人员:总经理、营运部经理、人力资源部经理、企划部经理、财务部经理、配送中心经理5.会议内容:A.讨论公司重大决. 一、公司总经理办公会1.召集人:总经理2.时间:每周五早晨9:103.地点: 4.参与人员:总经理、 营运部经理、人力资源部经理、企划部经理、财务部经理、配送中心经理5.会议内容:A.讨论公司重大决策。B.分析门店及公司一周经营状况。C.向总经理汇报一周工作状况。D.听取总经理支配指令。二、公司营运例会:1.召集人:总经理2.时间:每周一14:303.地点:4.参与人员:营运部负责人、各门店负责人、人力资源部负责人、企划部负责人、配送中心负责人、财务部负责人5.会议内容:A.各门店汇报上周营业额,原材料、水电费、工资比例状况以及趋势分析;B.各门店、各部门汇报上周工作及上周例会要求事项的完成状况;C.通报部门当前重要工作;D.听取部门负责人的工作点评及工作支配;E.部门间无法协调工作的汇报;F.客人看法的反馈;G.听取总经理对下周的工作支配。三、 员工大会:1.召集人:店长2.时间:每月初第一个星期一结业下班后10分钟3.地点:门店大厅4.参与人员:各店全体员工5.会议内容:A.通常争论餐厅的政策、程序、产品及餐厅存在的问题;B.店长点评一月内工作状况;C.传达总经理办公会精神;D.公布内部扣罚,对优秀和典型事例进行表彰;E.投票选出最佳员工;四、座谈会:1.召集人:店长2.时间:每三个月3.地点:门店大厅4.参与人员:各店全体员工5.会议内容:座谈会是一种员工与管理组之间沟通思想、提出建议及解决问题的非正式小型会议。这种座谈会由店经理或管理组成员召集,约三个月召开一次,员工可以利用这种机会向公司表达自己的看法。五、会议要求:1.为维护餐厅管理的规范化,保障政令畅通,信息传送准时,各门店、部门必需按时召开各级例会。2.例会召开以解决困难、听取汇报、下达指令、协调工作为宗旨,简明扼要、切忌扯皮、拖拉。3.任何与会人员要遵守会议纪律,无法参与需向会议召集人请假,得到批准后方可缺席。4.例会所做出的限期工作布置,由总办负责记录,由营运部负责向责任部门跟踪落实。5.参与人员必需准时、完整的向下级传达会议内容、精神。6.由总经理办公室整理>,下发各部门作为实施、检查和贯彻例会精神的依据。8.会议期间禁止吸烟、接打电话(未把传呼、手机打到振动)、或谈与会议无关的话题。六、任何部门如违反本规定,人力资源部将依据规章制度予以处理。 纪检委制度 纪检组制度 纪检制度 组委会制度 组织制度 组训制度 第 2 页 共 2 页