工程项目部工作流程规定.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部工作流程规定 工程项目部工作流程规定之相关制度和职责，工程项目部工作流程规定一、现场施工协调例会:1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持;2、现场施工协调例会一般每周进行一次,特别状况进行专题协调会议;3、现场施工协调例会规定. 工程项目部工作流程规定 一、现场施工协调例会: 1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工协调例会一般每周进行一次,特别状况进行专题协调会议; 3、现场施工协调例会规定参与人员:工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管,监理商,各承包商; 4、现场施工协调例会内容:听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成状况、下周工作支配方案及施工存在问题的汇报;业主各专业工程师提出看法和要求,业主项目主管提出全面看法和要求;监理工程师总结评价,指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下周工程项目的工作要点和要求; 5、现场施工协调例会在完成后的六小时内,监理工程师必需编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可; 6、月度末(每月25日前)的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议,不再特地召开每周现场施工协调会议; 7、月度现场施工协调例会内容:听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成状况、下月工作支配方案及施工存在问题的汇报;业主各专业工程师提出看法和要求,业主项目主管提出全面看法和要求;监理工程师月度总结评价,指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下月工程项目的工作要点和要求; 8、承包商依据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度方案的编制,报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议: 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持; 2、现场专题技术会议依据工程项目的实际状况不定期进行; 3、现场专题技术会议规定参与人员:工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商; 4、现场专题技术会议内容:听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理看法;监理工程师依据合同商定、国家规程规范要求提出的解决方法措施;业主相关专业工程师的看法,业主项目主管的打算看法;业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成全都看法; 5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内,监理工程师必需编写会议纪要,会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定; 6、重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必需报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核,公司领导批准。 职工代表大会制度 党支部副书记职责 行政助理岗位职责 行政主管岗位职责 纪检监察工作职责 团委书记工作职责 第 2 页 共 2 页