某物业管理处员工培训制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某物业管理处员工培训制度 某物业管理处员工培训制度之相关制度和职责，物业管理处员工培训制度1.总则员工培训是公司贯彻管理目标及进行人力资源开发的重要手段,每位员工均应善用公司供应的各种培训机会,乐观提升自身素养水平,在工作中不断成长。公司的员. 物业管理处员工培训制度 1.总则 员工培训是公司贯彻管理目标及进行人力资源开发的重要手段,每位员工均应善用公司供应的各种培训机会,乐观提升自身素养水平,在工作中不断成长。 公司的员工培训工作由总经办/人力资源中心负责统筹支配。 2.员工培训类型 2.1职前培训: 2.1.1物业公司及管理处简介; 2.1.2人事管理规定和各项规章制度的讲解; 2.1.3基本工作流程及操作规程。 2.2在职培训:包括文化素养、工作力量、业务学问等方面的培训。 2.3专业培训:视业务状况及工作需要,管理处将选择优秀员工到职业培训机构接受培训或支配专业人员到管理处进行培训。 3.培训制度 3.1新员工在岗前培训完毕后进行考核。考核内容:公司制度及部门专业学问,其中公司制度部分由总经办/人力资源中心统一出题,本部门专业学问部分由各部门培训人出题。 3.2部门主管级以上新员工的岗前培训分别由行政部、总经办/人力资源中心主管负责,其专业培训由物业经理负责。部门主管级以下新员工的岗前培训分别由行政部、总经办/人力资源中心及用人部门负责。 3.3培训考核完成后由总经办/人力资源中心跟进新员工的培训及考核状况,并由各培训人签名。 3.4新员工经考核合格后方可正式上岗,入职时间从参与培训之日起计算,考核不合格予以补考,补考仍不合格者取消其录用资格。 3.5员工调往新岗位,亦需接受换岗培训,经考核合格才能上岗。 3.6公司对全部在职员工均有可能支配不同层次、不同目的、不同专业之培训,并对参与培训的每位员工进行培训效果评估,如有必要还将进行考核,评估及考核结果均记入员工档案并作为业绩评价的依据之一。 3.7公司鼓舞员工业余进修,员工可申请有关社会机构的课程。如获批准,公司会视详细状况供应不同程度的时间便利。 3.8由公司出资的个别培训项目,公司将与培训员工签订培训合同,规定员工接受培训后应为公司服务之年限。 3.9在日常工作中,特殊是在公司对员工每年两次的业绩评价后,各部门主管或上一级主管领导均有责任针对员工自身存在的不足之处加以培训辅导,使员工不断完善工作表现和提高自身素养。 财务部工作职责 财务部岗位职责 收费员岗位职责 会计工作内容 出纳职位描述 出纳工作内容 第 2 页 共 2 页