总监岗位职责范文-4篇.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作总监岗位职责范文-4篇 总监岗位职责范文-4篇之相关制度和职责，一、选购总监岗位职责直接主管:区域经理或地区副总经理直接部属:各部门选购经理(一)主要职责1、在区域经理的领导与授权下,直接负责选购部门的各项工作,并行使选购总监的职权。2. 一、选购总监岗位职责 直接主管:区域经理或地区副总经理 直接部属:各部门选购经理 (一)主要职责 1、在区域经理的领导与授权下,直接负责选购部门的各项工作,并行使选购总监的职权。 2、在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3、在遵循公司总体经营策略下,领导选购部门达成公司的业绩及利润要求。 4、赐予选购人员相应的培训。 5、与选购本部及其他地区公司亲密沟通与协作。 (二)主要工作项目: 1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实,利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4、负责各费用支出核准,各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各选购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的状况。 6、负责中工的考证工作,在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期赐予选购人员相应的培训。 二、部门经理(包含经理及副经理): 直接主管:选购总监 直接部属:选购主管 (一)主要职责: 1、对公司安排给本部门的业绩及利润指标进行细化,并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格打算及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销方案。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、打算与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的全部内容。 9、参加a类供应商的选购,为公司争取最大利益。 10、在选购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作方案的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作,保证日常工作的正常运作。 13、负责执行选购总监的工作方案。 14、负责选购人员的业务培训和管理。 三、选购主管: 直接主管:选购经理 直接部属:选购助理 (一)主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商,并负责协商最佳的选购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、方案各种促销活动。 5、与卖场人员合作,扩展业绩并达成毛利的目标。 (二)主要工作项目: 1、在公司安排的卖场空间下,经营公司所指派商品的企划工作。 所选择的商品应符合客户的需要,以扩展业绩,达成毛利的目标。 2、选择最佳的供应商,并取得最佳的选购交易条件,包括:质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈设/示范、陈设服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运输协作事宜等。 3、开发并协商适合自选式的包装(包括标示及说明)。 4、考虑市场的竞争争善,价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素,订定市场上可能的最低售价、塑特别有竞争力的价格形象。 5、选择天合快讯及卖场内的促销项目,并选购最佳期的选购条件及广告赞助,吸引顾客到天合来选购。 6、与卖场合作无间,以扩展业绩(业绩是与卖场共同分担的责任),并达成毛利率及金额的目标(毛利是选购人员的主要责任)。留意存货,与卖场合作并供应支援,使卖场存货维持在最适当的水准(存货是与卖场共同分担的责任)。 - 毛利目标 - 业绩目标 - 访问供应商或参观展监的方案 - 费用预算 7、本职位人员对下列的打算应经由选购经理的核准: - 供应商 - 商品组合 - 商品及商品类别 - 售价及毛利 - 第一次订货 - 天合快讯的项目 - 全部选购交易的条件 - 选购助理的解雇 8、本职位人员必需确保选购助理人员不在公司的时候,能独立运作。选购助理将作短期的打算,这些打算以不影响毛利及商品组合为原则。同理,当选购助理不在公司的时候,本职位人员也应负责例行公事。 (三)其他事项: 1、本职位人员所必需作的很多重要的打算,都是以良好的一般常识及规律推断做依据。 2、本职务说明不行能涵盖全部的事项,本职位人员应执行由选购经理在任何时间所指派之任何公务。 3、与卖场的充分沟通与亲密协作的合作关系,是本职位胜利的必要条件。 4、选购人员胜利的要素有下列七项,本职位人员应的确做好: (1)操守廉洁 (5)创新求新 (2)把握市场 (6)适应性强 (3)精打细算 (7)团结合作 (4)乐观仔细 (四)总监办公室: 1、录入组:负责选购部全部供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作,确保各项选购资讯的精确性。 2、结算组:负责供应商的货款结算,其他营业外收入的收取及追踪事项。 3、商品组:负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的 行政总监岗位职责总监岗位职责范文(2) | 返回名目 1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。 2.负责行政会议和例会的组织工作,参与或列席会议并作会议记录,视状况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议争论的重大问题,组织调研并提出报告。 3.依据总经理指示,编排工作活动日程表,做好重大活动的组织和接待工作。 4.负责抓好公司重要文稿的起草工作,包括月、季、半年、年度工作方案和总结报告。依据工作方案和目标责任指标,定期组织检查落实状况,准时向公司领导和其他部门反馈信息。 5.准时处理重要来往文电信函的批阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,抓好文书归档和用印管理工作。 6.帮助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协作公司协调各部门的工作关系。 7.严格掌握行政办公经费的支出,加强办公财产的管理。 8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和嘉奖惩处工作。 9.完成总经理临时交办的工作。 1、组织制定行政部工作进展规划、方案与预算方案; 2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理; 5、领导公司的后勤服务工作,制造和保持良好的工作环境。 6、定期组织做好办公职能检查,准时发觉问题、解决问题,同时督促做好订正和预防措施工作。 7、接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。 8、领导公司的防火平安、保卫工作并定期组织检查,保证公司平安。 9、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行状况。 10、负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题。 11、负责公司管理模式执行状况的检查工作,汇总各部门的反馈看法,整理分析后向总经理汇报。 12、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况,适时向总经理汇报。 13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系 14、搜集、整理公司内部信息,准时组织编写公司大事记; 营运总监岗位职责总监岗位职责范文(3) | 返回名目 一、管理权限: 经总经理授权负责统管公司经营工作,建立统一的经营管理方针政策,行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并担当执行各项规章、工作指令的义务。 二、管理职责: 1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作方案,制定标准化、规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行。 2. 负责为重大决策事项供应数据支持和专项讨论报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景猜测报告。 3. 管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。 4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分准时公布。 5. 主持公司经营系统总体设计方案 ,负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 6. 亲密关注国际国内信息产业动向和趋势,评估重大信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出看法和建议。 7. 负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理,定期听取直接下级述职,并做出工作评定。 8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩处。 9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度; 10. 负责组织对公司人员的业务培训; 11. 完成总经理临时交办的工作。 1.在总经理的授权下,全面负责公司日常经营管理工作。 2.仔细执行公司的各项决议,定期向总经理汇报告企业经营管理状况。 3.根据公司确立的目标管理要求,负责制定公司经营管理方案和方案,并组织实施。 4.建立健全公司组织管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作架构体系。 5.负责公司人力资源管理,合理地开发利用人力资源,培育、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍,使之具备良好的竞争优势。 6.依据市场行情及公司的实际状况,组织制定公司整体营销方案,审批各类分项方案,并组织实施。 7.组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度,确保公司经营活动遵纪守法,严格执行上级颁布的各项管理政策,制度用管理条例。 8.拟定公司战略进展方案,报公司批准后组织实施。 9.负责召集每月工作例会和其他会议,急时通报公司经营管理状况,布置检查每月工作状况,讨论和解决有关经营管理问题。 10.负责公司公共关系工作,建立和维护公司良好的社会形象。 完成总经理支配的其他工作。 营销总监岗位职责总监岗位职责范文(4) | 返回名目 1.参加制订公司营销战略。依据营销战略制订公司营销组合策略和营销方案,经批准后组织实施。 2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3.定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动进行核查分析,准时调整营销策略和方案,制订预防和订正措施,确保完成营销目标和营销方案。 4.依据市场及同业状况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判与签订。 6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7.制定营销系统年度专业培训方案并帮助培训部实施。 8.帮助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并依据市场和公司实际状况准时调整和有效掌握。 10.定期和不定期访问重点客户,准时了解和处理问题。 11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 销售总监职位描述: 1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位; 2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展力量; 3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略方案的执行进行监督和掌握; 4、培训市场调查与新市场机会的发觉; 5、新项目市场推广方案的制定; 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理; 7、销售队伍的建设与培育等。 岗位名称:销售部经理 2.直接上级:营销总监 3.直接下级:区域主管、门市部经理 4.本职工作: 分析市场状况,正确作出市场销售猜测报批; 拟订年度销售方案,分解目标,报批并督导实施; 拟订年度预算,分解、报批并督导实施; 依据中期及年度销售方案开拓完善经销网络; 依据网络进展规划合理进行人员配备; 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议; 洞察、猜测渠道危机,准时提出改善看法报批; 把握重点客户,掌握70%以上的产品销售动态; 关注所辖人员的思想动态,准时沟通解决; 依据销售预算进行过程掌握,降低销售费用; 参加重大销售谈判和签定合同; 组织建立、健全客户档案; 指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作; 向直接下级授权,并布置工作; 定期向直接上级述职; 定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定; 依据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案; 负责本部门主管级人员任用的提名; 负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行; 制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作; 受理直接下级呈报的合理化建议,并根据程序处理; 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查; 填写直接下级过失单和嘉奖单,依据权限根据程序执行; 准时对下级工作中的争议作出裁决; 每周定期组织例会,并参与厂家有关销售业务会议。 开发部制度 弱电制度 强电制度 往来制度 微机制度 德育制度 第 9 页 共 9 页