工程招标管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程招标管理办法 工程招标管理方法之相关制度和职责，第一篇?工程招标管理制度第一条?为规范工程施工招标工作,维护工程参加当事人的合法权益,依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府选购法等法律法规制定本制度。其次条?工. 第一篇?工程招标管理制度 第一条?为规范工程施工招标工作,维护工程参加当事人的合法权益,依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府选购法等法律法规制定本制度。 其次条?工程招标遵循公正、公正、科学、诚恳信用和择优的原则。工程招标要严格根据国家或港航局相关管理规定进行。 第三条?根据政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标;根据规定不必进行招标的工程,要履行审批手续,经审批后方可议标或直接进行发包。 第四条?工程管理部门,可直接编制招标文件进行招标;工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标力量时,可托付具有资质的招标代理机构进行招标。 第五条?工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构;概算总额小于5000万的工程可直接进行托付招标代理结构。 第六条?工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行仔细审查。填写招标文件审查表,严格履行招标文件审查程序,经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。 第七条?中标单位确定后,主管部门应准时与中标单位签订施工合同,合同价应与中标价相全都,合同的主要条款应与招标文件相全都。 其次篇?工程质量管理制度 为确保工程的建设质量,依据合同的有关规定及有关法律法规,制定本制度。 1、?基建工程管理人员要熟识和审查施工图和设计文件,帮助设计单位、监理单位和承包单位进行设计交底和图纸会审,通过设计交底,使承包单位了解设计意图、质量标准和设计人员对施工的要求,通过图纸会审,消退图纸中存在的错误和遗漏。 2、?材料设备的选择,要集体讨论,集体打算。坚持原则,不以权谋私,做到货比三家,增加透亮度,为工程供应质优价廉的材料,确保每项工程质量。 3、?会同监理工程师对进入施工现场的材料、构配件、设备等,按相关标准规定要求进行检验,对产品达到合格与否做出确认。需要进行复试的材料,监理工程师与施工单位人员一起进行现场抽样,共同送以检测部门进行复试,复试报告检测后方可使用。未经检验、无出厂证明或材质证明的原材料及构配件,不准进入施工现场。 4、?加强工程质量检查,建设单位要求现场监理工程师对隐藏工程、基础工程、主体工程等项工程进行旁站监理,履行监理合同规定的职责,关心业主把好质量关,确保工程质量。承包单位应仔细根据标准、规范、设计图纸和合同要求进行施工。依据工程项目状况,加强工程质量管理,主要项目如土建工程(基础工程、主体工程、地面工程、门窗工程、屋面工程、防水等项工程)、给排水暖通工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、电梯工程、消防工程、装饰工程、外部环境工程等。基建人员会同监理工程师、施工单位准时检查隐藏工程,做好施工纪录,合格后办理隐藏工程签证事宜。准时检查分项分部工程,工序检查是监理工程师掌握施工质量的重要手段,应把重点放在工序过程中的检查和验收上。发觉问题,准时整改,工程质量达不到商定标准的部分,应要求施工单位拆除和重新施工,确保工程质量,进到符合商定标准。 5、?严格平安生产,文明施工管理。要仔细审核施工企业是否办理平安生产许可证。要求施工单位遵守工程建设平安生产有关管理规定,严格平安标准组织施工,并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查,实行必要的平安防护措施,消退事故隐患,保证工程项目顺当进行。 6、?施工中要严格根据国家的相关管理规定进行工程质量管理,施工单位须建立、健全质量管理体系和组织机构,完善质量责任制。 第三篇?工程进度管理方法 为保证工程项目建设的投资效益,掌握项目施工进度,依据合同的有关规定以及有关法律法规,制定本方法。 第一条?施工进度方案的提交、审批和修订 (一)、工程施工进度方案 施工单位应在签订合同协议书的28天内,向监理单位提交2份其格式和内容符合监理单位规定的工程总体进度方案,以及为完成该方案而拟采纳的实施性的施工方案的说明。工程进度方案应根据时标网络和主要工作横图两种形式分别编绘,并应包括每月估计完成的工作量和形象进度。 (二)、年度进度方案 施工单位应每年11月底前,依据经审批的工程总体进度方案或其修计的方案,向监理单位提交下一年度的施工进度方案,以供审查。该方案应包括本年度估量完成的和下一年度估计完成的分项工程数量和工作量,以及为实施此方案将实行的措施。 (三)、工程进度方案的修订 1、施工单位依据实际进度的滞后和超前状况,在确保合同工期的前提下,每三个月对进度方案进行一次修订,并应在前一个进度方案的最终一个月的20日前提交给监理单位。 2、施工进程中,假如监理单位认为有必要或者工程的实际进度不符合已经审批的进度方案,监理单位可要求项目部每1个月提交1次工程进度修订方案,以确保工程在预定工期内竣工。施工单位应在接到监理工程师指令后的14天内将修订后的进度方案提交给监理单位。 3、修改后的工程进度方案,仍应保证本工程在合同规定的工期内完成。 4、修改后的工程进度方案,应包括: 施工中可能遇到的影响进度的问题、赶工措施、纠偏措施。 (四)、进度方案的审批 监理单位应在收到以上进度方案(或修订后的进度方案)后的14天内审查完毕并提出修改看法。监理工程师应主要审核以下几方面: 1、?总进度方案是否符合合同工期的要求: 2、?施工挨次、平行搭接、技术间歇是否合理,规律关系是否正确; 3、?项目是否有遗漏; 4、?资源供应方案是否满意、匀衡; 5、?施工单位的工期保证措施是否切实可行; 6、?监理工程师应进行进度方案本身的风险分析,揭示目标实现和方案执行的各种有利和不利因素,并制定防范措施。 其次条?工程的开工 (一)、项目开工:施工单位应在签订合同协议书后28天内向监理单位提交开工报告,监理工程师将在投标书附录规定的期限内发布开工令,施工单位收到监理单位开工令之后,应在投标书附录中规定的开工期内开工,然后连续均衡地施工。 (二)、分项工程开工:施工单位应在分项工程开工前14天向监理单位提交分项工程开工报告,施工单位的开工预备、工作方案和质量掌握方法经监理工程师批准后,分项工程才能开工。 第三条 工程实施过程中的进度管理 (一)、月进度报告制度施工单位应在每月的25日前向业主提交进度报告,报告内容应包括: 1、上月方案进度; 2、实际完成进度状况; 3、对比方案与实际进度,分析超前还是滞后; 4、如滞后,分析滞后缘由; 5、看法和建议。 (二)监理单位应依据进度报告,重点分析可能影响下阶段施工进度的因素,审核施工进度的因素,审核施工单位提出的措施,并提出预控方案,报业主备案。 (三)、各项目部对批准的月进度掌握方案应乐观落实,监理应组织常常性的检查,业主对各驻地办的进度掌握工作和项目部的工作进行抽查。落实 措施的检查包括预控方案和落实、赶工措施的落实、各有关单位责任事项的落实等。 第四条 进度协调会 业主应视状况组织工程进度协调会,主要协调内容如下: (一)、施工单位施工组织存在较大偏差的有关事项: (二)、客观因素严峻制约工程进展的有关事项。协调会应在会后印发会议纪要,并应由参与协调各方签认。 第五条 业主可随时约见施工单位法人代表来现场商谈解决有关问题。 第四篇?平安生产管理方法 为切实搞好工程建设中的平安生产管理工作,保证工程建设顺当进行,依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法及中华人民共和国建设工程平安生产管理条例等有关法律、法规,结合本工程建设特点,特制定本方法。 一、?凡在本项目签订工程施工、监理、勘察设计、科研合同的单位,必需与业主签订平安生产合同,以明确双方的职责,确保各项工程建设任务的圆满完成 。 二、?各单位必需建立严密的平安管理体系,明确平安管理目标,建立健全平安管理组织网络,制定平安生产规章制度,落实平安管理职责、措施。 三、?实行平安生产目标管理。各项目部要确定合理、符合要求的平安指标,并制定目标管理的方案和方法,以便于实施和考核。要做到全员、全方位、全过程的平安生产管理,层层分解,分级负责,规定基本考核和奖惩方法,实行平安生产目标管理。 四、?全体参建人员必需坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,要依靠科学进步,加强平安和生产科学管理,搞好科学猜测与分析工作,把事故毁灭在萌牙状态。 五、?严格执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的平安生产管理体制,全体参建人员必需仔细履行各自的职责。 六、?各项目部必需建立和健全平安生产管理的五项基本制度,要用切实可行的制度来保障平安生产工作的落实。 (一)、平安生产责任制度。 生产经营单位的主要负责人应对本单位的平安生产工作全面负责。同时应明确项目经理、技术负责人、专职平安员、工长(施工员)、班组长、职能部门、分包单位负责人和总监工程师、平安监理工程师在平安生产管理和监理中的职责,分别逐级签订责任明确的平安责任书。 (二)、平安技术保障措施。 在工程项目施工过程中,必需针对工程特点、施工现场环境、施工工艺、劳动组织、作业方法使用的机械、动力设备、交配电设施、架设工具以及各项平安防护设施等状况,制定平安施工的预防措施。并且,其措施的制定要有超前性、针对性、牢靠性和可操作性。项目部在上报各项开工报告的同时,应上报平安技术保障措施,监理驻地办要对措施进行仔细审查,进到认为符合规定和要求后才能予以批准开工。项目部应对工地负责人、班组进步行平安技术措施交底,平安交底应有书面资料,经双方签字并有纪录。 (三)、平安生产训练制度。 为提高全员平安意识、平安管理水平和有效预防事故,各单位要完善三级平安训练制度。要从平安生产意识、劳动纪律、平安学问、平安技能入手,进行平安生产法律法规、规章制度、遵章守纪训练;要从对各班组、工程岗位入手,进行平安操作规程、平安制度、平安纪律训练。实施全面、系统的平安训练,各层次的平安训练应有登记和本人签名。 (四)、平安检查制度 项目部、监理应按规定支配常常性检查、定期检查、专业检查和群众检查;业主依据详细状况组织不定期检查。检查的主要内容应包括:查意识、进制度、查机械设备、查平安设施、查平安训练培训状况、查作业行为、查劳动爱护措施落实状况、查伤亡事故处理状况等。 如在检查 中发觉事故隐患,检查单位应以工作联系单方式下发整改通知,责令停工整改。施工单位在接到整改通知后应马上停工,并组织整改。整改完成后,应书面报告监理,由监理检查,是否整改完成。如事故隐患已消退,则批准复工,并上报业主备案。 (五)、事故调查处理制度。 各单位在发生各类事故特殊是等级事故后,应马上按规定处理程序上报上级有关部门和业主以及其他有关部门。同时,必需坚持“事故缘由分析不清不放过”、“事故责任人及其他职工不受到训练不放过”的“三不放过”原则。通过事故的处理,查清缘由,共同吸取教训,并举一反三,防止类似和其他事故的发生。 七、?严格持证上网制度。 项目经理、专职平安员、平安监理工程师、特别工种作业人员,必需持有相应的平安资格上岗证书、特别工种作业上岗证等,否则,应更换相应人员,以保证施工生产的平安。 八、?切实做好施工的平安管理工作。 为保证施工正常有序进行,施工现场应着重做好以下工作: (一)、严格执行易燃、易爆物品的管理和使用规定,按规定办理有关手续。 (二)、各种施工机械必需完好无损,各种施工机械必需标有平安操作规程; (三)、各种平安设施、交通指示标识、告示必需完备; (四)、各种临时用电设施必需符合规范; (五)、各种支架、脚手架搭设必需坚固; (六)、施工现场应进行标准化管理,文明施工; (七)、施工人员按规定持证上岗,按规定使用劳动防护用品; (八)、危急施工作业工序,平安人员必需在场监管; 九、必需建立完整的平安生产工作台帐制度,台帐至少应包括以下几个方面: (一)、平安生产工作组织机构网络; (二)、平安生产工作措施、制度; (三)、平安生产责任书; (四)、平安训练、宣扬、培训状况记录; (五)、平安会议状况记录; (六)、平安生产技术保障措施、规章、规程; (七)、平安技术交底状况记录; (八)、平安检查状况记录; (九)、平安整改通知书及反馈状况记录; (十)、专职平安员日志; (十一)、平安工作应急救援预案; (十二)、其他记录,如消防器材检查记录、爆炸物品使用记录、特种作业人中登记记录等; (十三)、其他有关平安工作文件、资料等。 第五篇?工程监理管理方法 工程监理作为建设工程组织体系中一个独立的行为主体,受业主托付,对建设项目的工程质量、进度、投资进行全面管理和掌握。为加强对监理工作的管理,进一步规范监理行为,依据建设工程监理规范、监理托付合同和监理招标文件,特制订本方法。 第一章?监理企业和人员 一、?监理合同 监理单位接到中标通知书后,必需在国家规定时间内与业主签订托付监理合同,监理合同应当根据国家规定的监理合同示范文本签订。 监理合同的主要条款与招标文件全都。 二、?监理工作程序: (1)?编制建设工程监理规划; (2)?按工程建设进度,分专业编制建设工程监理细则; (3)?根据建设工程监理细则实施监理; (4)?根据规定的作业程序和形式进行监理; (5)?出具书面建设工程监理评估报告; (6)?监理任务完成后,向建设单位提交建设工程监理档案材料。 三、?监理企业应当根据监理合同的商定,依据工程规模和简单程度,在施工现场配备相应的监理人员且应专业对口,工种齐全。监理人员变更应经过业主的批准,变更后的人员资质、业绩和力量不能低投标文件。 四、?建设单位应当在实施建设工程监理前,将监理企业、监理内容、监理权限、监理人员状况表,书面通知承接建设工程项目的单位。 五、?在监理合同范围内,建设单位对承接建设工程项目单位有关工程方面的指令,应当通过总监理工程师或者其指定的现场代表书面发布。承接建设工程项目的单位,对总监理工程师或其指定的现场代表提出的有关工程问题,应当在合理的期限内赐予答复。 银行职责 销售职责 销售部职责 验收职责 麻醉科职责 班委制度 第 9 页 共 9 页