矿井三三三一安全生产绩效考核办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作矿井三三三一安全生产绩效考核办法 矿井三三三一平安生产绩效考核方法之相关制度和职责，为进一步加强平安生产管理,深化推动“三基三抓一追究”平安工作模式,严格落实平安责任,完善激励约束机制,确保实现“三零”平安目标,依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知和. 为进一步加强平安生产管理,深化推动“三基三抓一追究”平安工作模式,严格落实平安责任,完善激励约束机制,确保实现“三零”平安目标,依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知和河南省人民政府关于进一步加强煤矿平安生产工作的若干看法等文件要求,结合公司实际,特制定本方法。 一、组织领导 公司组成由平安生产部室及其它相关业务部室参与的平安生产绩效考核工作组,并成立公司平安生产绩效考核工作领导小组。 组? 长:董事长? 总经理 成? 员:公司副总师、各部室负责人 由平安副总经理牵头组织“三三三一”平安生产绩效考核工作。领导小组办公室设在安监部,安监部部长兼任办公室主任,负责“三三三一”平安生产绩效日常考核工作。 二、考核单位 生产矿井、地面生产单位。 三、考核周期 每月度考核一次。 四、考核标准 平安生产绩效考核实行百分制。执行公司生产矿井“三三三一”平安生产绩效考核评分方法(见附件1)和公司地面生产经营单位“三三三一”平安生产绩效考核评分方法(见附件2)。 五、考核方法 实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合,坚持过程考核与结果考核并重的原则。 日常监督检查考核包括每月公司相关部室监督检查考核,公司领导监督检查考核,上级主管部门执法监察等。 公司领导小组适时组织对生产矿井平安生产绩效工作集中检查考核,对地面生产经营单位平安生产绩效工作抽查考核。 集中考核,抽查考核,日常监督检查考核,其考核过程和考核结果接受公司考核工作领导小组监督检查。 公司平安生产绩效考核工作领导小组办公室对考核结果进行汇总、审核,并报公司平安生产绩效考核工作领导小组审批。 各基层单位每月要仔细组织本单位的平安生产绩效自查考核。 六、奖罚标准 (一)基层单位平安生产绩效考核结果与单位平安绩效工资挂钩,实行月度考核,月度结算兑现。 1.生产矿井,以公司核定单位工资基数的30%作为平安绩效工资。基准分为85分,考核达到基准分,兑现全部平安绩效工资;每高于基准分1分,增发单位工资基数的1%,增发最多不超过15%;每低于基准分1分,扣减单位工资基数的1%,直至扣完平安绩效工资。 2.地面生产经营单位,以公司核定单位工资基数的20%作为平安绩效工资。基准分为90分,考核达到基准分,兑现全部平安绩效工资;每高于基准分1分,增发单位工资基数的1%,增发最多不超过10%;每低于基准分1分,扣减单位工资基数的1%,直至扣完平安绩效工资。 3.由公司平安生产绩效考核工作领导小组办公室负责,于次月3日前,将公司平安生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月平安生产绩效考核结果报经营管理部,经营管理部按平安绩效工资挂钩标准进行月度结算兑现。 (二)基层单位平安生产绩效考核结果与单位班子成员个人考核工资挂钩,实行月度考核,年度兑现。 1.生产矿进,基准分为85分,年度12个月考核结果的算术平均值,达到基准分,按标准兑现平安权重考核工资;每增加(削减)1分,增发(扣减)考核工资标准金额的3%,增发(扣减)最多不超过考核工资标准金额15%。 2.地面生产经营单位,基准分为90分,年度12个月考核结果的算术平均值,达到基准分,按标准兑现平安权重考核工资;每增加(削减)1分,增发(扣减)考核工资标准金额的3%,增发(扣减)最多不超过考核工资标准金额15%。 3. 由公司平安生产绩效考核工作领导小组办公室负责,次年元月前,将公司平安生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位班子成员上年的平安生产绩效考核结果报经营管理部,经营管理部按考核工资标准进行年度结算兑现。 (三)公司实行平安生产绩效考核奖罚制度。基层单位平安生产绩效考核结果作为对基层单位主要负责人平安生产绩效考核奖罚依据,实行月度考核,月度结算兑现。 1.生产矿井,基准分为85分,月度考核达到基准分,不奖不罚;每增加(削减)1分,对单位主要负责人奖(罚)1200元。 2.地面生产经营单位,基准分为90分,月度考核达到基准分,不奖不罚;每增加(削减)1分,对单位主要负责人奖(罚)800元。 3.公司平安生产绩效考核工作领导小组办公室负责,于次月3日前,将公司平安生产绩效考核工作领导小组批准后的各基层单位上月平安生产绩效考核结果报经营管理部,经营管理部按平安生产绩效考核奖罚制度进行月度结算兑现。公司对基层单位主要负责人的平安生产绩效考核嘉奖资金从公司平安嘉奖基金中支出,罚款资金统一纳入公司平安嘉奖基金账户。对基层单位主要负责人的平安生产绩效考核罚款,由其个人持公司平安生产绩效考核工作领导小组办公室出具的罚款单,现金交公司财务部,公司财务部出具收款凭证,收款凭证原件个人保存,复印件交公司平安生产绩效考核工作领导小组办公室存档,逾期未交者加倍罚款。公司对基层单位主要负责人的平安生产绩效考核嘉奖不列入领导干部考核工资计算范围。 七、考核要求 (一)集中考核前,各考核组必需召开预备会,统一思想,预备考核资料,确定考核工作重点,制定考核工作方案。 (二)考核小组要人员精干,相对固定,专业对口,业务娴熟,把握平安生产绩效考核评分方法。考核领导小组每季度对绩效考核状况进行总结,对表现好的单位和个人要进行表扬和嘉奖,对表现差的要进行通报批判。 (三)每个考核小组要整合考核要素,按相近业务实行部门、要素联动考核,明确任务分工,落实考核责任到人,考核人员对考核结果负责,并在考核表上签字。 (四)考核职能部门对所担当的考核要素进行细化量化,严格标准。考核过程要仔细、严谨,考核结果要真实、有效。 八、考核监督 公司平安生产绩效考核领导工作小组对平安生产绩效考核工作进行监督检查,发觉考核工作不仔细,执行标准不严格,走过场,打人情分、关系分,该扣分而不扣分或不该扣分而乱扣分,考核过程中消失多个单位考核结果或多个单位同一要素考核结果完全相怜悯况的,对负有责任的考核人员及其部门在公司安办会进行通报,取消责任部门的平安嘉奖,对严峻失职,弄虚作假的,按有关规定对责任人进行责任追究和处理。 九、考核加分 为鼓舞科技兴安、平安管理创新,月度考核时具备下列条件之一的实行加分。 (一)科研成果、新技术、新装备向生产力转化,科技兴安效果明显,集团组织召开现场会推广应用的,由基层单位向考核组申请,经公司平安生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加2分;公司组织召开现场会推广应用的,由基层单位申请,经公司平安生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加1分。 (二)平安管理创新项目,推动平安生产效果明显,集团组织召开现场会或经集团级文件推广应用的,由基层单位向考核组申请,经公司平安生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加2分;公司组织召开现场会或经公司级文件推广应用的,由基层单位申请,经公司平安生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加1分。 (三)乐观迎接集团公司(含集团公司)以上平安执法监察(检查),无重大隐患,平安工作得到上级充分确定的,由基层单位向考核组申请,经公司平安生产绩效考核领导小组审核同意,一次性加2分。 十、本方法自2022年1月1日起执行。 劳动合同管理制度 公司人事管理制度 职业卫生管理制度 第 5 页 共 5 页