某物业保安人员工作考评细则.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某物业保安人员工作考评细则 某物业保安人员工作考评细则之相关制度和职责，物业保安人员工作考评细则保安人员考评分为:1、试用期考评:员工试用期间(1-3个月),由试用岗点负责人考评,期满合格者经人事主管人员核准后方能转为正式员工。(暂不参与绩效考核,但打算. 物业保安人员工作考评细则 保安人员考评分为: 1、试用期考评:员工试用期间(1-3个月),由试用岗点负责人考评,期满合格者经人事主管人员核准后方能转为正式员工。(暂不参与绩效考核,但打算其是否通过试用期) 2、平常考评: 1)凡有特别功过者,应随时报请奖惩,人事主管人员同时将员工奖惩事项随时记录其本人档案,作为季度,年终评比的依据。 2)考评内容(满分100) (一)班组(或岗点负责人)考评内容(详细考核内容见附件2) 出勤率100%,占10分;仪容风纪,占10分; 业务技能,占20分;平安事故率,占60分。 (二)保安员考评内容(详细考核内容见附件3) 出勤率100%,占10分;仪容风纪,占10分; 业务技能,占20分;工作表现,占60分。 3)考核措施 (一)班组考评 班组互评 上级主管参评 客户(或业主)参评 (二)保安员考评 2名保安员考评 班组长考评 上级主管参评 客户(或业主)参评 以上几方面的评定汇总成果得出的平均分数,作为各班组及各保安员的绩效分数,进行绩效工资的测算。 3、年终考评:依据各岗点人员、班组的绩效考核成果,奖惩记录两方面作为依据进行评比,对先进的员工,先进的集体(岗点或班组)和个人授予先进称号,同时赐予肯定的现金嘉奖,晋级或晋升工资。 (三)考核标准 班组考评(即班组长和岗点负责人考评):班组绩效成果低于80分(含80分)一次赐予通报批判,按绩效成果比例扣除班组长(或岗点负责人)绩效工资;连续两次班组绩效成果低于80分(含80分),则悬挂黑旗以示警示的同时,按绩效成果比例扣除班组长(或岗点负责人)绩效工资;连续三次班组绩效成果低于80分(含80分),则悬挂黑旗以示警示,并免去班组长(或岗点负责人)的职务,同时扣除班组长当月的绩效工资。 保安员考评:保安员绩效成果低于80分一次,警告一次并按绩效成果比例扣除保安员绩效工资;连续两次绩效成果低于80分,赐予通报批判,并按绩效成果比例扣除保安员绩效工资;连续三次绩效成果低于80分,赐予留用查看或辞退,并扣除保安员全部绩效工资。 若保安队长下设班组长,其考评根据班组长考核标准执行。只要有一班组考评低于80分,则保安队长与班组长同时按规定按比例扣除绩效工资;若班组长因连续三次考评不达标被开除,则保安队长扣除当月全部绩效工资。 教授制度 教研室制度 教研制度 教练制度 训练制度 数据制度 第 2 页 共 2 页