工程项目成品保护管理办法范本.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目成品保护管理办法范本 工程项目成品爱护管理方法范本之相关制度和职责，工程项目成品爱护管理方法范本总包单位由项目经理牵头成立成品爱护领导小组,各分包单位设置专职成品爱护员,要做到谁的成品谁爱护;谁施工区域内的成品谁爱护(含本单位成品和其他单位成品). 工程项目成品爱护管理方法范本 总包单位由项目经理牵头成立成品爱护领导小组,各分包单位设置专职成品爱护员,要做到谁的成品谁爱护;谁施工区域内的成品谁爱护(含本单位成品和其他单位成品)。项目部组织定期检查并做好检查记录。 各分包单位的成品爱护员要在自己施工区域内进行巡察。对自己所管辖区域内的成品、半成品进行爱护,防止、制止本单位和其他单位施工过程中造成损坏。如发觉损坏,准时记录被损坏成品的缘由、时间、地点及当事人,并上报项目部。 项目部视情节轻重,对责任者及所属分包单位予以惩罚:501000元。对于无法修复的设备及卫生洁具等进行赔偿,并处以肯定额度的罚款。 当进入精装修阶段后,为避开交叉作业对已完成品造成损坏,要求各分包单位到总包项目部办理工序交接卡和特别部位施工许可证。 工序交接卡:即分包单位完成此部分作业后,下一施工单位要进入此区域进行施工,为避开成品的损坏,总包将联合业主、监理及相关分包单位进行验收移交。以后此工作面的成品将由进入此施工区域的单位进行爱护。原有成品损坏由此施工单位进行修复及赔偿。 特别部位施工许可证:在现场施工中交叉作业不行避开,如需进入其他单位施工区域进行施工,必需到总包项目部进行申请,并得到批准后方可进行施工。 1)、成品爱护范围包括原材料、半成品、成品及设备等。未进场前,谁供料谁负责,谁保管谁负责;到场阅历收合格后即作为爱护对象,由使用单位负责成品爱护;经工序交接后由下道工序施工者负责爱护。 2)、施工过程中,总包单位将合理地支配工序,尽量削减交叉作业,如下道工序施工将可能对上道工序的成品造成影响,分包单位应提出来与上道工序分包单位及工序交接组织者讨论爱护措施,并避开破坏和污染,假如没有爱护措施或未按措施执行而造成的一切损失,由下道工序分包单位负责。 3)、各种饰面材料如石材、地砖、墙砖等应保持原有包装,运输过程都要加垫,不得将楞角碰坏,不得雨淋、水泡或日晒。 4)、各种剔凿工作必需在做地面、墙面面层以前完成。在成活地面上施工必需有爱护措施。严禁直接在成活地面上拌合砂浆。 5)、地下管道的预留洞口协作基础施工,避开基础完工后再打洞挖槽安装管道。 6)、楼梯踏步要用木板爱护,防止破坏踏步齿角,砼柱的阳角用木条封包。 7)、全部现场加工设备都必需搭设防护棚,按加工区域分为模板、木材加工区、钢筋加工区、现场搅拌加工区、半成品暂存区。 8)、材料进场后准时入库保存,防止日晒雨淋 中餐职责 临床职责 qiquH主任职责 主办职责 主席职责 主持人职责 第 2 页 共 2 页