某工程物资管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某工程物资管理制度 某工程物资管理制度之相关制度和职责，1材料供应方案管理工作本工程施工各种材料方案的编制和执行,材料统计报表的填报,材料消耗定额的制定与管理。2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与选购,组织货源. 1 材料供应方案管理工作 本工程施工各种材料方案的编制和执行,材料统计报表的填报,材料消耗定额的制定与管理。 2 材料供应的组织工作 材料供应的组织工作包括材料的订货与选购,组织货源与运输,验收入库与管理,施工前的加工预备与发送, 节省用料与综合利用,余料回收与修旧利废。 3 材料供应成本核算工作 材料供应成本核算工作,包括材料储备定额和储备资金定额的核算,材料选购成本的核算与管理。 4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中肯定要依据技术管理的要求相应协作材料管理作为主要内容去抓。 高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理,其管理程序包括: 4.1 施工前的摸底、规划和备料; 4.2 施工中的供应、验收、检验和签发; 4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。 第2节 材料检验与测试 建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣,会严峻影响产品的质量。因此必需加强材料的检验工作,健全试验和检验机构,配备肯定的测试人员,充实仪器设备,不断提高试验与检验工作的质量。 凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必需由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书),有些还必需附有物理、化学分析报告。对那些没有合格证明文件,或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时,在使用前还可进行抽查和复验,直到证明的确合格后才能使用。 教授制度 教研室制度 教研制度 教练制度 训练制度 数据制度 第 2 页 共 2 页