生产技术部经理岗位职责.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作生产技术部经理岗位职责 一、岗位名称： 生产技术部经理 二、直接上级： 生产副总三、工作本职： 公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料选购的管理四、主要职责：1生产组织和平安生产工作；2生产方案的编制工作；3生产核算体系的建立与完善；4大、中修及改造的组织编制；5检修方案的审核；6材料购置方案的审核；7工程技术和材料选购的管理；8新产品开发方案的考察、论证和审核；9大型技术改造项目的考察、论证和审核；10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；11新建项目合同的审核；12选购合同的审核；13选购物品价格的审核；14本系统规章制度的制订、执行和检查；15本系统主管的提名和员工的聘用。 篇2:生产技术部副经理岗位职责 一、岗位名称： 生产技术部副经理 二、直接上级： 生产技术部经理三、下属部门： 设备科（电工班、机修班）四、工作本职： 公司的技术、质量管理工作五、主要职责：1技术支持体系的建立与完善；工艺、技术规程的审定；2质量管理体系的建立；3认证管理工作；4生产许可证工作、 平安监察工作；5大修、改造方案的审核；6技改项目管理、实施工作；7设备档案管理工作；8本系统规章制度的制订、执行和检查；9本系统主管的提名和员工的聘用。 篇3:生产技术部岗位职责  一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，听从公司领导的支配，一切工作以维护公司利益为动身点。                                                                    二、依据生产指标及平安的要求，合理组织生产；排解生产中消失的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发觉存在问题准时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。                                                                   三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的协作，准时完成生产任务。                                                                   四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效掌握实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的试验工作。                                                                   五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。                                                                   六、负责监督车间的平安生产工作；提高设备的平安运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；依据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。                                                                   七、负责产品质量及 入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录精确，发觉问题准时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量精确和合理使用；坚决掌握好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。                                                                   八、 生产规程中的数据统计，要求做到真实、精确，并准时传递。                                                                   九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理                                                                                                                                       好本部门利益与全局利益关系。                                                                   十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，常常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。                                                                   十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工心情的协调、平衡作用。做到公正、公正、公开、工资发放透亮度。                                                                   十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。 十三、组织完成公司支配的其它临时性工作。      . 第 4 页 共 4 页