工程施工 安全生产工作要点.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工 安全生产工作要点 工程施工 平安生产工作要点之相关制度和职责，平安工作责任“重于泰山”,各行各业,平安生产越来越被领导和大家所重视,尤其是工程单位,平安问题显得更为重要,平安文化巳成为企业文化、企业管理的重要组成部分,是企业管理水平的详细体现,是. 平安工作责任“重于泰山”,各行各业,平安生产越来越被领导和大家所重视,尤其是工程单位,平安问题显得更为重要,平安文化巳成为企业文化、企业管理的重要组成部分,是企业管理水平的详细体现,是坚持科学进展观、以人为本的详细体现。然而工程施工过程中平安生产工作是一项系统而简单的工作,需要全部施工参加者共同协作,才能保证施工得顺当进行。 在项目开工前要依据整个项目的施工工艺及施工难度确定项目的平安生产等级。依据生产等级,制定本项目的平安目标,平安目标主要制定人员伤亡施工、机械事故、火灾事故、坍塌事故、交通平安事故等的最高发生率。然后依据平安目标制定符合本项目的风险源管理制度、平安生产过程掌握和平安生产奖罚制度。下面将对这几个方面进行具体的叙述。 一、风险源管理 1、危急源辨识要充分 危急源是指“可能导致损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的根源或状态”。根据GB/T 13861-1992生产过程危急和有害因素分类与代码,危急源分为物理性、化学性、生物性、心理生理性、行为性和其他共六类。笔者认为,危急源可概括划分为两大类:第一类是人的行为,尤其是作业人员的行为;其次类是物的状态,而物的状态又受到管理人员的行为的影响。多数状况下,事故的缘由是人的担心全行为和物的担心全状态的组合。 在进行危急源辨识的过程中,人们简单犯的错误是“重物轻人”,即注意物的状态而轻视人的行为。现行的JGJ 59-99建筑施工平安检查标准,在对施工现场平安检查评分的满分分值100分中,平安管理仅占10分。各专项检查评分表中,主要强调物的状态。虽然这些物的状态反映了项目管理人员的行为,但反映不出作业人员的行为。而在平安事故的缘由中,作业人员的行为明显是第一位的。 充分的危急源辨识,应从人的行为找根源,从物的状态找缘由。辨识的范围应包括全部的进场人员、全部的作业区域、全部的施工机具、全部的施工过程,以及全部常规和特别规活动。危急源应体现“根源或状态”,延长到末梢,不能过于简洁笼统。 危急源辨识的方法许多,以施工过程的先后挨次为主线,识别与之相关的人员、机具和活动的危急源,然后对相关区域的危急源进行辨识。在辨识某一详细作业活动的危急源时,应从损害自己、损害他人、被他人损害三个角度考虑,防止漏项。 2、风险评价要恰当 风险是“某一特定危急状况发生的可能性和后果的组合”。风险评价是“评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程”,是职业健康平安管理体系的一个关键环节,其目的是对风险进行评价分级,有重点地进行风险掌握。风险评价的方法许多,但每一种方法都有肯定的局限性。通常有以下评价方法: (1)、定性评价:这种方法是依据以往的数据分析和阅历对危急源进行的直观推断。对同一危急源,不同的评价人员可能得出不同的评价结果,思想难以统一。但对防治常见危害和多发事故来说,这种方法比较有效。施工现场重点防治的“五大损害”(高处坠落、触电、物体打击、机械损害、坍塌),就是在对以往平安事故进行统计分析的基础上提出的。定性评价不是简洁“拍脑袋”,而是一种“基于事实的决策方法”。 (2)、定量评价:这种方法是对危急源的构成要进行综合计算,进而确定其风险等级。常用的一种简洁易行定量评价方法是“LEC法”,即作业条件危急性评价法。这种方法考虑构成危急源的三种因素-发生事故的可能性(L)、人体暴露在危急环境中的频繁程度(E)和一旦发生事故会产生的后果(C),取三者之积来确定风险值(D),并规定不同风险值所代表的风险等级。 3、风险源掌握措施 风险等级不同、作业内容不同,实行的掌握措施也不相同。既有管理方式的措施,也有技术方面的措施。不管实行什么掌握措施,都必需尽可能使风险消退,或降低到可接受的程度。根据实行措施的先后挨次,掌握措施可为三类: a.消退风险,这是最抱负的掌握措施; b.降低风险,使之达到可接受的程度; c.个体防护,这是一种相对比较被动的措施。当实行前两项措施仍不能达到可接受的程度时,可使用个体防护。 由于施工现场作业活动的多变性和作业人员流淌的不确定性,风险很难从根本上得到消退。而风险降低到可接受的程度并不意味着没有风险,一旦发生其后果可能还相当严峻。因此,在不影响操作的状况下,即使风险降低到了可接受的程度,个体防护也经常是对某些作业人员的硬性要求。 实施过程中或方案的完成期限到达后,应对掌握措施的落实状况进行检查,对措施的有效性进行评价。必要时对掌握措施进行更新完善并再次评审,保持其有效性和相宜性,最终实现项目的职业健康平安管理目标。 二、平安生产过程掌握 1、平安训练 在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必需对班组职工进行“三级”平安训练(班组训练、项目部训练、企业平安管理训练),并建立训练记录挡卡;假如由于平安技术交底不清晰、不全面,职工发生工伤事故,必需追究训练或交底人的责任。 2、平安活动开展 要坚持定期开展平安活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周平安工作状况,依据本周工作状况提出和强调搞好平安工作的措施,同时也有针对性的选学一些平安操作规程;平安活动的目的、内容及详细支配,由项目部专职平安员负责,项目经理或其他管理人员不得占用平安活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 3、平安检查 平安检查是消退事故隐患,预防事故,保证平安生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而实行有效对策,消退担心全因素,保障平安生产。 4、值班管理 ? 为了加强平安管理,消退生产过程中的担心全因素和 平安管理中的薄弱环节,把平安工作落到实处依据项目的实际状况,制定平安生产值班制度。各级值班人员,必需尽职尽责,作好平安值班工作,在值班期间,擅离岗位,不负责任,导致发生事故,将追究值班人员的直接平安责任。 三、平安生产奖罚制度 为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,落实各级平安生产责任制,杜绝人身伤亡事故和重特大设备事故,在平安生产实施过程中,需要制定相应的奖罚制度。公司及各项目部(工区)设立平安生产专项嘉奖资金,用于平安生产中的嘉奖。在平安生产工作中,因事故、违章等因素,受处处罚的单位、集体、个人,须将其受到的经济惩罚(包括平安事故损失个人赔偿金额)上缴到公司各级财务管理部门,进入平安生产专项嘉奖资金。 平安生产专项嘉奖资金,各单位只能用于平安生产嘉奖,不得挪作他用,也不得作为其他奖金发放。如发生将平安奖金挪作他用的状况,将取消该单位本年度全部评奖资格,并如数追回所发放的奖金,对责任者进行惩罚。平安奖应依据平安责任、平安风险、平安贡献的大小进行嘉奖,以向生产一线倾斜为原则,不搞平均主义。由公司颁发了奖金的,原则上所在单位不再赐予受奖者嘉奖,若未颁发奖金,则由受奖者所在单位赐予嘉奖。凡赐予个人、集体平安奖项的嘉奖,奖金发放范围仅限于该奖项所涉及的个人和集体,各单位不得擅自扩大受奖范围和人员,并确保嘉奖足额到位。凡赐予单位级平安奖项的嘉奖,各单位可以依据状况将多个奖项的奖金或多次嘉奖的奖金集中起来进行发放,也可以将每项(次)嘉奖单独发放,但当年度的平安嘉奖应在当年度或次年初发放完毕。 结束语: 工程施工平安生产工作是一项持续性的工作,每位施工参加者时刻都要保持糊涂的头脑,任何时候都不能放松,各种管理措施和制度需要得到仔细执行,平安生产在可控范围。 平安生产应急预案 突发大事应急预案 自然灾难应急预案 学校平安应急预案 防台防汛应急预案 校内平安应急预案 第 5 页 共 5 页