汽机培训工作制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作汽机培训工作制度 汽机培训工作制度之相关制度和职责，一、总则1、建立健全培训制度,提高值班人员的业务水平,是保证平安生产的打算因素。各值班人员、学习人员必需严格执行本制度。2、培训工作由专工负责,并由各班组培训员组成培训网。3、以. 一、 总则 1、 建立健全培训制度,提高值班人员的业务水平,是保证平安生产的打算因素。各值班人员、学习人员必需严格执行本制度。 2、 培训工作由专工负责,并由各班组培训员组成培训网。3、 以“三熟三能”为中心常常进行生产技术的互教互学,开展多种形式的培训工作,不断提高专业理论和工作力量。4、 理论联系实际,根据“应知、应会”的标准,抓好青工的基本功训练和基础理论训练,不断地培育新生力气。5、 定期进行生产技术,生产理论及规程的考试,以促进生产人员的学习乐观性,同时摸清人员的技术状况,便于合理使用人才保证平安生产的顺当进行。二、 培训工作的要求1、 生产人员必需通过班组、专业的培训考试合格,方可到岗位独立值班,以达到生产的平安、经济性。2、 班组依据生产需要培训人员。需要培训的人员须经班组讨论打算,汇报专业方可进行培训,需培训新主值时,由专业讨论打算提出人员名单经生产部批准后,方可支配学习。3、 辅岗监护操作,独立值班由班组培训员、当班主值考试合格后方可值班,巡检及以上的岗位需经班组考试合格后再到专业考试合格并批准下令后方可正式值班。4、 学习人员到达新岗位学习,当班主值应指定特地的专责培训人,并订出可行的学习方案,帮助岗位三份,订出的方案双方各一份,当班主值或培训员处存一份,对巡检及以上的培训方案还应给专业一份存档。5、 学习人员必需责任心强,工作乐观,敬重师傅,虚心好学。 6、 学习人员应在原来的工作岗位上值班一段时间,全面把握了原来工作岗位的技术并对班组工作和平安生产做出肯定成果的同志方可调升至新的岗位学习。 7、 带学习人员的师傅,需选择思想好、工作好、责任心强的同志。师傅应依据学习方案,多考问、多讲解,言传声教,理论联系实际,培育出能吃苦耐劳,技术过硬的运行人员。 8、 学习人员经过现场学习一段时间后,经班组或专业考试合格,方可在当班主值指定的专人监护下操作,监护人应对其负完全责任,发生一切问题由监护人负责。监护人有权更改被监护人的操作内容,被监护人应听从监护人的指导。 9、 学习人员经过现场学习一段时间后,经班组或专业考试合格,方可独立工作。 10、 特别状况和重大操作,学习人员如不能胜任时,监护人员必需马上接替工作。发生事故时,监护人必需马上接替工作。 11、 学习人员应仔细学习,必需在规定时间内完成任务,如不能按方案完成学习任务,应取消学习资格并进行考核。 12、 班组应对专业下达的培训任务,应按期完成,并开展常常性的多种形式的培训活动并将培训状况(包括考问讲解、技术问答、反事故演习)作好记录,以备待查及作为调岗、晋级的依据。 13、 新进厂的学徒工、大、中专、技校毕业的同学应首先进行平安学问的学习和训练,并经考试合格后方可安排到班组学习,并签订师徒合同,制定出切实可行的学习方案。 三、 培训内容 1、 培训工作要有长方案,短支配,专责培训人员要做到年有方案,季有支配,周有总结,随时检查督促、健全培训任务。 2、 要有方案的支配进行针对性的反事故演习,不定期地进行有目的地反事故演习以提高值班人员的独立处理事故力量。 3、 利用学习班的时间,由班组培训员及有阅历老师傅进行技术讲课,必要时聘请专人进行业务讲课。4、 班中不定期地进行理论、实际考问讲解,以提高运行人员的业务娴熟水平。 5、 每人每月完成技术问答、考问讲解各两次,一岗一题每岗位每班解答一次。技术问答、考问讲解必需由当班主值或培训员命题、审核、评价,并将技术问答收回存档,以备检查。 6、 不定期地进行技术考试,组织各种技术比武,提高运行人员的技术素养,并将考试成果记入培训档案内,做为调岗、晋级的依据。 7、 运行人员每三个月进行一次重新定岗考试,对考试、考评不及格者赐予降岗或待岗学习。 文印制度 文字制度 文案制度 文档制度 文物制度 新闻制度 第 3 页 共 3 页