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本文为Word版本，下载可编辑操作股份有限公司培训制度 股份有限公司 员工培训制度 人力资源部编制 2022年9月 1.总则 1.1 为了适应构建学习型社会形势的需求和建立、完善公司人力资源开发与培训管理制度，使培训工作系统化、规范化和制度化，特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素养，通过有方案地组织实施员工培训，给员工供应进展机会，鼓舞员工成长的同时，激发员工潜能提高工作绩效，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满意公司可持续经营进展的需要， 1.3 本制度适用于公司全体员工 2.培训职责与权限的划分 2.1 公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门协作实施的原则。 2.2 人力资源部为公司的培训主管机构，负责培训活动的方案、实施和掌握，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价，详细职责如下： 1）培训制度的制定与修订； 2）公司培训方案的制订、审议实施管理； 3）各项培训方案费用预算的拟订； 4）培训实施状况的督导、检查和考核； 5）对培训师的选聘，确定及帮助教学； 6）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 7）参训员工的出勤管理。 2.3 公司的各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评估，同时依据部门实际，组织单位内部的培训。其详细职责：1）年度培训方案汇总与呈报； 2）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 3）本部门参训员工的组织与管理； 4）受训员工结束培训后的督导与追踪，以确保培训成果。 3.培训管理 3.1 培训体系：公司培训体系为满意企业持续进展和员工个人的职业生涯进展服务，分为以下三部分： 1新进员工岗前培训； 2员工在岗训练培训； 3外派学习培训。 3.2 公司培训工作详细流程 培训的全过程，按时间挨次应包含：需求确认、培训预备、教学设计、实施培训、培训反馈五个部分。如图1： 3.3培训方案 1）培训方案遵循系统性、普遍性、有效性和针对性的原则。2各单位结合实际培训需求于每年10月份向人力资源部申报员工培训需求申请方案并提交部门年度培训方案。对申报培训需求项目，人力资源部依据企业生产经营实际和年度进展目标，岗位标准和员工任职力量状况做培训需求分析，制订下一年度“公司年度员工培训方案”，报总经理审核批准。 3依据年度培训方案制定员工培训实施方案。实施方案包括培训的组织部门、培训对象、确定培训的目标和内容、培训方法和老师的选聘、培训经费的预算等。实施方案经总/经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。 4每月末，各部门应提交本月培训方案执行状况（月度培训统计表）和下月部门月度培训方案，人力资源部负责反馈和存档。 3.4 培训项目实施 1人力资源部依据公司年度培训方案进度，组织实施公司级的培训活动，有关单位应乐观予以协作。 2当培训方案由于各种缘由不能如期进行时，经总经理批准后，对培训方案进行适当调整。 3对各类外派学习培训由人力资源部负责审核，并与有关部门确定外培机构；报公司领导批准。 4各单位应根据部门月度培训方案表，组织本单位详细培训 活动的开展，人力资源部进行监控并帮助做好培训项目的实施。5内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况，并以此为依据对学员进行考核。 6人力资源部负责对培训过程进行记录，保存培训资料，建立员工培训记录。 3.5 培训评估 1培训评估包括培训前评估、培训效果评估。人力资源部负责组织培训评估工作，以保证培训工作持续不断地改进与完善。2培训效果评估从反应、学习、行为、结果四个方面进行： .员工参与培训学习的反应及主官感受； .员工参与培训学习，实际学到了什么学问； 员工参与培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观； 通过质量、数量、平安、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。 3培训结束后，人力资源部会同培训老师对学员进行考试、考核，做出综合评价，并作为上岗依据，不合格者进行再培训，考核结果在员工培训记录中照实记录。 4人力资源部通过理论考核、操作考核、业绩评定、观看和征求部门看法等方式来定期或不定期评价培训工作的有效性。对于不能胜任本职工作的员工，准时支配再培训、考核或转岗，使员工的力量与其从事的工作相适应。 3.6 培训费用 1公司每年投入肯定收入比例的经费用于员工培训。并依据企业效益状况适当予以调整。 2人力资源部负责公司年度培训费用的预算，财务部核定后报总经理审批。 3培训经费的使用应遵循经济、高效的原则。 4内聘老师和外聘授课老师课酬依据培训课时费用暂行规定按标准执行.。 5公司特种作业人员考证、年审换证培训，费用一律先由本人支付，待获得合格证书后，回公司报销.。 4.岗前培训管理细则 4.1 公司实行“先培训、后上岗”原则，凡新安排的大、中专毕业生、技校毕业生及社会聘请人员均要参与岗前培训。 4.2 培训目的：岗前培训的目的是使被录用员工具备一名合格员工的基本条件，关心员工了解所从事的工作的基本内容与方法，员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而关心其顺当地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 4.3 岗前培训按工作环境和程序分为公司统一组织的集中培训和用人单位实施的工作现场培训。 4.4 公司组织的集中培训最重要的是学问的获得并着重使员工了解下列内容： 1）企业的历史、概况、进展规划、生产规模及工艺流程； 2）企业各项规章制度； 3）企业文化、公司理念及组织结构； 4）平安生产训练； 5）职业道德及职业精神。 4.5 集中培训结束后，人力资源部考核并作出评语、鉴定，供应给用人单位作为参考。 4.6 新进员工必需接受用人单位组织的工作现场培训。工作现场培训即试用期（见习期），其培训重点在于对将来实际工作技能的学习，使之具备在相应岗位工作的力量。培训内容如下： 部门担当的主要职能和责任，规章和制度； 岗位职责介绍，业务操作流程和作业指导； 4.7 工作现场培训结束后，人力资源部会同用人单位进行考试、考核，评定成果合格且符合岗位要求的转为正式员工，不合格者重新培训。 4.8 人力资源部负责岗前培训记录的归档。 5员工在岗培训管理细则 5.1 公司员工在岗训练培训由全公司培训和单位（部门）组织的培训组成。公司负责共性培训，各单位（部门）组织实施本单位（部门）员工岗位技能等专业培训。 5.2 员工在岗培训目的旨在增加员工技能，提高工作质量和效率、削减工作失误，最大限度地使员工的个人素养与工作要求相匹配。详细划分为以下几类： 1）公司经营管理人员的工商管理培训； 2）转岗培训； 3）岗位资格培训； 4）专业技术人员连续训练； 5）员工业余自学训练。 5.3 人力资源部根据上级部门的有关规定及公司生产经营要求，负责组织经营管理人员培训及专业技术人员连续训练学习，并填写培训记录。公司鼓舞专业技术人员通过自学及其他学习方式，不断进行技术与学问的更新。 5.4 员工因组织缘由或个人缘由转换工作岗位，上岗前须接受转岗培训，以胜任岗位工作。转岗培训（试岗期）结束后进行考试或考核，评定成果合格且符合岗位要求的由人力资源部办理正式转岗手续。 5.5 现从事上级人事、劳动部门规定的专业工作，要求上岗者须具备资格证的岗位及企业特种作业岗位，按规定进行岗位资格培训。 5.6 人力资源部定期对公司特种作业岗位员工上岗状况进行统计，严格持证上岗制度。并会同相关部门对需进行培训的员工准时组织参与劳动部门的有关上岗资格培训和年审换证考试。 5.7连续开展学历训练，公司鼓舞职工自学成才，立足岗位，钻研业务，利用业余时间或实行自学形式来提高文化素养。尤其提倡与所从事专业相全都的学历训练，以不断更新学问，提高专业技术水平。 6.员工外派培训管理细则 6.1 外派培训的目的在于使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。激励并挽留优秀员工，为公司的进展培育人才。 6.2 外派培训的内容包括上级部门规定的培训课程；特别的专业学问或技能课程；各种取证考试；企业经理人进修培训等。6.3 外派培训方案：公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准。凡外派培训项目，申请人需按正规的程序提出申请，填写外派培训申请表，经部门领导、公司人事主管领导审核、报总经理审批后执行。 6.4 参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿，并按规定与人力资源部签定培训协议，工资待遇按协议执行。 6.5 外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训报告书交人力资源部。人个参与培训学习结束后，须持结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部备案登记。否则按规定进行惩罚。 6.6 外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文，作为讲习材料，在公司人力资源部的支配下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。 7.培训纪律： 7.1 为提高培训效果，保证培训质量，人力资源部进行考勤并对培训考核。 7.2 授课老师应仔细备课，按课程支配仔细讲授；学员所在单位 （部门）应提前做好工作支配，确保培训人员的学习时间。培训期间除特别缘由外一律不准请假。(如遇特别状况由各公司领导事先向管理部门办理请假手续，否则按旷课处理。) 7.3 参与培训人员必需听从培训班的统一管理，按时上课，不得迟到、早退和旷课，培训期间每迟到或早退一次扣罚10元，旷课一次扣30元。培训结束后进行考试测评，成果不合格者扣罚50元，（从其单位工资总额中扣除，落实到个人）并进行补考直至合格。 7.4 培训时必需把手机等可能对培训现场造成干扰的物品调到静音或关闭状态.不得会客、接打电话、吃东西。违者罚款10元/次。 7.5 学员培训时必需做好培训记录,不得交头接耳,不得玩耍打闹,不得玩手机等. 违者罚款10元/次。 7.6 留意室内卫生，不得在培训室抽烟、不得随地吐痰，不得乱扔杂物。违者罚款10元/次。 7.7 其他不符合公司管理和道德的行为，视情节进行惩罚。 8.附则 8.1 本制度的修订权及解释权归公司人力资源部。 8.2 本制度自颁布之日起实施.。 篇2:主要危急源监控管理制度 第一条为了加强项目对主要危急源的监督管理,预防事故发生,保障施工人员生命平安和项目财产平安,依据中华人民共和国平安生 产法结合本项目实际状况,制定本制度。 其次条本方法所称主要危急源,是指在危急源明白卡上所规定的危急源。 第三条存在主要危急源的部门,其部门平安负责人全面负责本单位主要危急源的平安管理与监控工作。 第四条对主要危急源存在的事故隐患以及在平安生产方面的违法行为,任何单位或者个人均有权向平安协调办公室及负有平安生产监督管理职责的相关部门举报。 第五条主要危急源平安管理应当包括以下内容: (一)主要危急源平安管理与监掌握度; (二)主要危急源明白卡; (三)主要危急源应急救援预案和演练方案; 第六条项目在施工前应填写主要危急源明白卡,报送平安协调办公室备案。 第七条对新产生的主要危急源,现场平安负责人应当准时报送平安协调办公室备案; 第八条项目平安协调办公室应建立健全主要危急源平安管理规章制度,落实主要危急源平安管理与监控责任制度,明确所属各部门和有关人员对主要危急源日常平安管理与监控职责,制定主要危急源平安管理与监掌握度。 第九条平安协调办公室对从业人员进行平安训练,现场平安员或现场负责人对从业人员应当技术培训,使其全面把握本岗位的平安操作技能和在紧急状况下应当实行的应急措施(可根据新员工培训方案进行实施)。 第十条平安协调办公室或现场负责人应当将主要危急源可能发生事故的应急措施,特殊是避险方法书面告知相关单位和人员。 第十一条各施工单位应当在主要危急源现场设置明显的平安警示标志,并加强对主要危急源的监控和对有关设备、设施的平安管理。 第十二条各施工单位应当对主要危急源中的工艺参数、危急物质进行监控,对重要的设备、设施定期进行保养维护,并记录在案上报机械部和平安协调办公室进行备案。 第十三条各施工单位应当对主要危急源的平安状况和防护措施落实状况进行定期检查,做好检查记录,并将检查状况报送平安协调办公室。 第十四条对存在事故隐患的主要危急源,各施工单位必需马上整改;对不能马上整改的,必需实行切实可行的平安措施,防止事故发生,并准时报告平安协调办公室或有相关监督平安职责的部门。 第十五条平安生产协调办公室应当制定主要危急源应急救援预案。应急救援预案应当包括以下内容: (一)主要危急源基本状况; (二)应急机构人员及其职责; (三)应急设备与设施; (四)应急报警、通讯联络方式; (五)事故应急程序与行动方案; (六)事故后的恢复与程序; (七)培训与演练。 第十六条平安协调办公室应当依据应急救援预案制定演练方案进行一次实战演练或模拟演练。 第十七条平安协调办公室应当建立主要危急源监控和管理系统,对主要危急源实施分级监控,并对各类信息实施动态管理。 第十八条平安协调办公室应当定期对主要危急源进行专项监督检查。监督检查的内容包括: (一)贯彻执行国家有关法律、法规、规章和标准状况; (二)预防生产平安事故措施落实状况; (三)主要危急源的登记建档状况; (四)主要危急源的平安检测、监控状况; (五)主要危急源设备维护、保养和定期检测状况; (六)主要危急源现场平安警示标志设置状况; (七)从业人员的平安培训训练状况; (八)应急救援组织建设和人员配备状况; (九)应急救援预案和演练工作状况; (十)应急救援器材、设备的配备及维护、保养状况; (十一)主要危急源日常管理状况; (十二)法律、法规、规章规定的其他事项。 第十九条平安协调办在监督检查中,发觉主要危急源存在事故隐患的,应当责令相关单位马上排解。 其次十条平安协调办公室及负有平安生产监督管理职责的相关部门在监督检查中,应当相互协作、互通状况,并关心生产经营单位对主要危急源实施有效的管理与监控。 救助制度 抢救制度 教务处制度 教务制度 教学制度 教育处制度 篇3:请销假制度（附表）范本 请销假制度 一、事假：职工请事假，一天以内由各科室、部门负责人批准，超过一天由分管领导批准，超过三天由总经理批准，并报办公室备案。各科室、部门负责人请事假，一天以内由分管领导批准，超过一天由总经理批准，并报办公室备案。一年以内请事假不得超过12天者，违反此规定者，每超过一天扣发一天的工资，并扣除当月的奖金和出差费。 二、病假：以医院证明为依据，由总经理批准，按允许天数休息。如需住院治疗的人员，须持县级以上医院出具的证明或卫生防疫部门出具的介绍信，由总经理批准。到专科、省立医院或跨省就医者，需经中心领导班子批准，并报市局领导同意。就医期间药费按医疗保险规定执行，其它各项费用自理工伤除外。 三、休假：根据办公室支配的时间填写休假申请表，交总经理审批后，按规定天数休假。 四、婚、丧假：按规定天数写出请假条，交总经理审批，超过规定时间以事假论。 五、销假：上述各项请假期满上班后应准时向中心领导汇报，到办公室销假，超假部分领导同意后按事假论。无中心领导和各科室、部门负责人批准的事、病、休、婚、丧假，均视为无故旷工，旷工一天扣发当天工资、当月奖金，旷工3天以上及3天扣全日工资、全年奖金，超过3天按违反管理制度建议市局予以停薪离岗处理。 附： 1、年休假待遇表 2、探亲假待遇表 3、婚丧假待遇表 年休假待遇表 项目 内容 文件依据 适用范围 党政机关、人民团体和事业单位在确保完成工作任务，不另增加人员编制和定员的前提下，可以支配工作人员含合同制工人的年休假。 中共中央、国务院发电19912号 省委、省政府鲁发电199142号 各级各类学校和其他享受寒暑假待遇的事业单位工作人员，仍按原法定的寒暑假待遇执行，不享受本通知规定的休假待遇。 休假期限 工作年限满5年不满15年的，每年休假10天。工作年限满15年以上的，每年休假14天。 休假期包括公休日，但不包括法定的节假日和国家规定的探亲假、产假等。 休假期间 待遇 工作人员在规定的休假期内休假，工资保险福利待遇不变。 未经批准超过规定休假时间的，按旷工对待。 休假方式 工作人员休假时间要留意合理支配，休假方式一般以就地休假为主，一律不准搞公费旅游，不得以不休假为由向工作人员发放或变相发放钱物。 其他事项 工作人员当前在其他单位已享受寒假、暑假和休假待遇的，本年度内均不得再享受休假待遇。 各地各部门可恢复离休干部健康疗养制度，疗养时间和经费开支标准等，仍按原劳动人事部劳人字198317号文件规定执行。 企业单位工作人员休假，由企业依据详细条件和实际状况，参照上述精神，自行确定。 注：按规定享受探亲假、婚假、产假的，经领导指导，同休假可合并使用。 探亲假待遇表 项目 内容 文件依据 适用范围 凡在国家机关、人民团体和全民全部制企业、事业单位工作满一年的固定职工和合同制工人与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可享受探望配偶的待遇。 国发 1981 36号 劳总检字8112号 国发 1986 77号 职工与父母亲不包括岳父母、公婆都不能住在一起，又不能在公休日团聚的，可享受探望父母的待遇，但职工与父或母一方能在公休假日团聚的，不能享受探望父母的待遇。 学徒、见习生、实习生在学习、见习期间不能享受探望规定的待遇。 休假 期间 待遇 探望配偶 每年赐予一方一次，假期30天。 国发 1981 36号 未婚职工 探望父母 原则上每年一次，假期20天，如因工作需要，当年不给假，或职工自愿两年探亲一次的，可两年给假一次，假期45天。 已婚职工 探望父母 每四年给假一次，假期20天。 另外，依据实际需要赐予路程假。上述假期包括公休假日和法定节日在内。 实行休假 制度的 职工探亲 凡实行休假制度的职工例如学校的教职工，应在休假期间探亲;假如休假期较短，可由单位适当支配，补足其探亲假的天数。 探亲假 待遇 机关、事业单位工资制度改革后，职工在探亲假期和路程假期内，其工资按下列各项之和计发：实行职级工资制的人员，为本人职务工资、级别工资、基础工资与工龄工资;机关技术工人，为本人岗位工资、技术等级职务工资与按国家规定比例计算的奖金;机关一般工人，为本人岗位工资与按国家规定比例计算的奖金;事业单位职工，为本人职务技术等级工资与按国家规定比例计算的津贴。 人薪发 199411号 工资制度改革后，机关事业单位职工未纳入工资的物价福利性补贴部分在探亲期间照发;未纳入的奖金部分是否发放，由各单位自行打算。 依据有关规定特别行业及部分自收自支事业单位提高的津贴部分不作为探亲假的计算基数。 婚丧假待遇表 范围和条件 假期 假期盼遇 文件依据 婚丧假 职工本人结婚或职工直系亲属父母、配偶和子女死亡时，可以依据详细状况，由本单位行政领导批准，酌情赐予。 一至 三天 在批准的婚丧假和路程假期间，职工的工资照发，职工途中的车船费等，全部由职工自理。 80劳总薪字29号 鲁政发 1998 112号 其 中 男女双方按晚婚男满25周岁、女满23周岁要求结婚的，增加婚假两周，增加的假期，视为出勤。 增加 两周 路程假 职工结婚时双方不在一地工作的 可依据路程远近，另赐予 职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的。 . 第 13 页 共 13 页