生产车间员工 绩效考核方案.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作生产车间员工 绩效考核方案 生产车间员工 绩效考核方案之相关制度和职责，一个工厂的生产车间有多个岗位,生产组长,生产主任等都是车间的重要人员之一,对于这些岗位所制定的绩效考核方案应有哪些标准呢以下整理了生产车间员工绩效考核方案的相关资料,可供参考。. 一个工厂的生产车间有多个岗位,生产组长,生产主任等都是车间的重要人员之一,对于这些岗位所制定的（绩效考核方案）应有哪些标准呢以下整理了生产车间（员工绩效考核方案）的相关资料,可供参考。 （企业管理）中讲求以人为本。那么,何为以人为本?就基本层面而言就是能够公正、公正的对待每一名员工。假如从根本上就无法对于一个员工进行精确的测量,那么公正、公正的对待员工就无从谈起。而绩效（考核表）正是对员工考核测量的“一把尺子”,赐予每一名员工公正的评判。 生产车间（绩效考核表）包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表,同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表,为绩效人员制定绩效考核表供应可借鉴的实例。 工号 姓名 班组 岗位 考核期 考核时间 标准 项目 不符合目标 低 符合目标 高 主动性 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主动,缺乏热忱,需要上级不断督促,只能完成 指令性工作 工作有肯定的主动性和热忱,但还需 要上级的督促 工作热忱,能主动考虑问题,并主动提出解决方法,对接口职责范围之事不扯皮 对任何工作都有乐观长久的工作热忱,能以仆人翁的态度去完成工作,对分内格外之事都能乐观主动去做 工作效率 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差,工作拖沓重复,不能够按时 完成分内工作 工作效率不高,但不误期 效率一般,能在要求的时间内完成工作 效率极高,能在相对较短的时间内高质量的完成工作, 并赐予他人帮助 听从性 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对上级指令阳奉阴违 听从上级指令,但执行不力,工作不 能落到实处 听从上级指示,乐观协作行动落实 充分贯彻执行命令,予以乐观协作 业务水平 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 专业学问及对工作的不足,影响工作进展,需要常常指导并关心 有一般专业学问及力量,能符合工作需要,需要指导 有相当的专业学问和业务力量,能顺当完成任务,间或需要关心 有丰富的专业学问和很强的业务力量,并能充分发挥完成任务和给他人以帮助 进展潜力 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 学识、涵养欠缺且不留意自我培育,不具进展潜力 稍有学识、涵养,有自我进展意识,可培育 具有相当学识、涵养,留意个人进展,具有进展潜力 学识、涵养俱优,留意个人进展与公 司整体目标的协调,极具进展潜力 成本意识 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 成本意识差,不留意生产办公资源的节省,铺张严峻 成本意识低,生产、工作中稍有铺张 具有成本意识,留意在生产工作中节省资源 有剧烈的成本意识,留意在生产工作中节省资源,掌握成本 平安环保意识 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 无平安环保意识,工作中不遵守劳动平安纪律及环保规定 有平安环保意识,但对公司在平安、环保方面的操作要求,偶有违反 良好的平安环保意识,能够全面遵守公司的平安环保规定 高度的平安环保意识,在工作中遵守公司平安环保规定,并能提示帮助他人 个人仪表 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 常不修边幅,不留意形象 不太注意仪容干净及建立个人形象 通常保持仪容干净,给人以大方得体的印象 常常保持仪容干净注意建立个人及公司形象 品德言行 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品德言行有明显缺点,且并无改善提高的意愿 言行一般,没有明显优缺点,尚可接受 品德诚恳,言行得体,平易近人 品德廉洁,言行诚恳,刚正不阿,能起到表率带头作用 遵章守纪 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 散漫,在工作中不能遵守公司的规定,常有违章乱纪行为 能够遵守公司的纪律,偶有违反 遵守公司的规章、纪律,严格要求自己 遵章守法,从严要求自己,能够树立榜样 合计得分 主管考核看法 签字: 人力资源部复核看法 签字: 记录员职责 记者职责 记账职责 讲师职责 讲解员职责 设备职责 第 9 页 共 9 页