设备公司BOM考核管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作设备公司BOM考核管理办法 设备公司BOM考核管理方法之相关制度和职责，XX设备公司BOM考核管理方法(试行)第一章考核目的第一条工程数据作为MRP系统的基础数据,其精确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重. XX设备公司BOM考核管理方法 (试行) 第一章考核目的 第一条 工程数据作为MRP系统的基础数据,其精确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的精确性。 其次条 为了提高工程数据的精确性,削减和避开因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据精确性的各种主要因素,特制订本考核方法。 其次章责任界定 第三条 技术工程部是公司BOM管理的责任部门; 第四条 相关责任界定 错误类型 责任部门(责任人) 1 技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)错误 文件编制人所在部门(开发部、技术工程部等) 2 新产品批产时BOM清单错误(第1点除外) 技术工程部(产品工艺负责人) 3 老产品(包括出口基准机型)的BOM清单错误(第1点除外) 技术工程部(产品工艺负责人) 4 BOM输入错误(含属性错误) 技术工程部(BOM员) 第三章考核方式 第五条 设立BOM管理基金(600元/月), 从公司质量基金中支出。 第六条 公司成本监控员、方案员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的精确性。发觉BOM存在错误的,以BOM反馈表形式将具体信息传递给BOM管理员。 第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明缘由并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。 第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调。 第九条 管理部对举报状况属实者,按20元/处嘉奖申报者个人,嘉奖金额从BOM管理基金中发放。 第十条 由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不精确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任。 第十一条 对举报人的嘉奖金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。 第十二条 BOM管理员对于BOM反馈表供应的BOM错误信息,在1个工作日内不作任何说明的,默认为是BOM管理员错误;如不准时更改,车间、仓库等可再次申报,进行二次惩罚。 第十三条 对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误,视影响状况另行惩罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除,所罚金额作为嘉奖基金的来源之一,用以支付对此项举报人嘉奖的支出。 第十四条 因BOM错误影响生产超过30分钟以上时,车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉;当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时,对相关责任人(部门)另行经济惩罚(此项罚款直接从责任人工资中扣除),但以上两项不重复进行经济惩罚。 第十五条 因新产品试产是验证BOM精确性的重要环节,因此要求仓库、车间(配料、发料、领料等环节)严格按BOM流程操作,对于BOM单错误要准时反馈,否则将对当事人进行工艺纪律考核,按20元金额每项进行惩罚(此项罚款直接从责任人员工资中扣除),技术工程部BOM管理员将进行日常稽查。 第十六条 对一次性生产产品(如:出口机、空壳机等)或因出货时间紧急不能按开发流程操作的产品,当有相应技术文件指导或说明的,不再对BOM进行考核。 第十七条 若造成BOM错误的责任部门在上述部门之外(如研发中心或电子公司等),对举报人的嘉奖仍按20元/处金额予以嘉奖。 第十八条 每月15日前,管理部公布上月BOM错误信息及责任考核统计,若当月BOM管理基金不足以支付对举报人嘉奖的支出,不足部分从技术工程部的工资中支付。 第十九条 公司设立BOM基金帐户,对举报者的嘉奖按月度现金发放如基金额度不足扣发技术工程部工资补足,如有盈余全部用于嘉奖技术工程部技术人员,技术工程部将嘉奖安排申请交管理部,由管理部发放。 其次十条 BOM管理员应严格按工程数据管理方法和BOM清单更改流程进行工作,每发觉1次违规操作,罚款50元。 其次十一条 技术人员应严格按BOM清单更改流程指导BOM清单的更改,每发觉1次违反流程操作,罚款50元(此项罚款直接从责任人员工资中扣除)。 第四章其他 其次十二条 此方法自2022年 4月1日起实施。 其次十三条 此方法由技术工程部制订并解释。 XX设备有限公司 经费管理方法 现金管理方法 Qiquha.CoM发票管理方法第 4 页 共 4 页