公建装饰工程项目安全管理办法-1.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作公建装饰工程项目安全管理办法-1 公建装饰工程项目平安管理方法-1之相关制度和职责，公建装饰工程项目平安管理方法(1)装饰工程项目平安管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的掌握。主要包括以下几项内容。一、落. 公建装饰工程项目平安管理方法(1) 装饰工程项目平安管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的掌握。主要包括以下几项内容。 一、落实平安生产制度,实施责任管理 1)建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安责任落实状况。 2)建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织。有组织、有领导的开展平安管理活动,担当组织、领导平安生产的责任。 3)施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。特种作业人员,除经企业的平安审查外,还需按规定参与平安操作考核,取得监察部门核发的平安操作合格证,坚持"持证上岗"。施工现场消失特种作业无证操作现象时,施工项目必需担当管理责任。 4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而消失的经受损失。 5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定平安协议,向施工项目做出平安保证。 6)平安生产责任落实状况的检查,应仔细、具体的纪录,作为安排、补偿的原始资料之一。 工程项目管理制度 施工现场管理制度 生产车间管理制度 车间主任岗位职责 总工程师岗位职责 生产作业指导书 第 2 页 共 2 页