管理办法培训规定.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作管理办法培训规定 管理方法培训规定之相关制度和职责，_年_月_日发布()劳培字第_号1.培训目标为提高企业员工的综合素养,激发全体员工的乐观性、制造性,增加全体员工对公司的使命感和责任心,更好地适应市场变化和企业管. _年_月_日发布 ( )劳培字第_号 1.培训目标 为提高企业员工的综合素养,激发全体员工的乐观性、制造性,增加全体员工对公司的使命感和责任心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本方法。 2.培训方案与管理 2.1 综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部帮助。 2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司进展方案。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训方案,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 3.培训方式 3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式; 3.2 全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习; 3.3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日,重点是新法律法规和业务培训。 4.定期培训 定期培训要事先拟定方案,支配经费,做好教学支配,支配课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证(附件三)。考试成果记入员工档案,作为年终考评的依据之一。 5.不定期培训 依据公司的进展需要,在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前支配,报公司经理睬议争论打算。不定期培训可以实行专题形式,针对热点问题支配学习的内容。 6.培训教材 6.1 公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择,报公司领导批准后购买。教材费用每人每年_元; 6.2 各部门培训的教材由部门经理打算,经费掌握在_元以内。 7.部门培训 各部室依据自身业务的需要,也可以结合本职工作支配学习内容。各部室的培训方案应当报公司综合部备案。 8.嘉奖 8.1 公司培训考试成果优秀者,公司赐予一次嘉奖_元;特殊优秀的,可支配到外地考察或者实习。 8.2 考试不合格的,准予补考一次;补考仍不合格的,扣发_%的年终奖。 9.培训纪律 参与公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。 10.附则 10.1 本方法自公布之日起实施。 10.2 本方法修改需经公司董事会打算。 附件一 员工培训登记表 培训时间:_ 培训地点:_ 培训内容:_ 主讲人:_ 姓名性别单位职务联系电话 附件二 _培训班课程表 _年_月_日 时间讲课内容主讲人主持人 附件三 _培训结业证 结业证 _同志:参与_业务培训,考试合格,特此（证明）。 公司培训部:_(章)_年_月_日 附: 培训企业员工、提高企业员工的素养,是企业适应市场竞争的需要。企业应当把对员工的培训作为一项长期的、常常性的工作,抓紧抓好。目前,各公司都非常重视对员工的培训,努力从提高公司员工的素养入手,提升公司的整体素养,进展企业文化,使之适应日益简单的市场竞争的要求。要使这项工作（制度）化、规范化,就有必要制定相应的管理方法。 员工培训强调有用、有效,通过培训训练真正能使员工的业务素养、道德品质有所提高。因此,该方法的主要内容包括培训的目的、培训方式、培训时间、培训方案、培训组织、培训内容、培训教材等。 制定该方法,一是要留意结合企业自身的实际状况,规定学习的方式和时间支配;二是明确培训主管部门,既可以是人力资源部门主管,也可以是企业的综合管理部门主管;三是对培训的效果要有量的考核,主要是通过考试的方法来考核学习的状况。 平安生产目标责任书 平安生产奖惩制度 雨雪天气应急预案 防洪防汛应急预案 洪涝灾难应急预案 应急救援预案范文 第 4 页 共 4 页