大酒店采购管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作大酒店采购管理制度 大酒店选购管理制度之相关制度和职责，为使酒店的选购工作走上制度化、规范化,合理掌握成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本选购管理制度:一、选购管理部门二、选购部工作基本要求选购部查找至少三家厂商比较价格. 为使酒店的选购工作走上制度化、规范化,合理掌握成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本选购管理制度: 一、 选购管理部门 二、 选购部工作基本要求 选购部查找至少三家厂商比较价格品质评定小组确定供货商选购部与供货商共同草拟合同或选购协议 财务审批行政办审批董事会审批盖章或签字 执行合同或协议 (评定小组由选购部、使用部门、财务部、主管副总、集团稽查组成)4.赊购(月结)物品选购审批程序 各月结供应商选定方法:选购部每月每类物品均应邀请至少三家供应商报价,选购部、使用部门、主管副总、财务部和集团稽查部组成供货商评定小组,通力合作,进行价格及质量的比较和争论,选定供应商。选购部及上述相关部门可分头或联合组织市场调查,根椐市场调查的价格,与供应商确定固定的一个月的供应价,在此确认期间内,供应商将按此固定价格供应酒店所需的物料. 四、 选购监督 选购成本的掌握由财务部、选购部、使用部门及集团稽查部共同完成,平常各部门应准时到市场上了解价格行情,以促进酒店选购成本的掌握与监督. 五、 供应商管理 3. 选购部要做好同供货商的联系和接待等工作,维护酒店形象. 高空作业平安操作规程 缺氧危急作业平安规程 电工平安技术操作规程 车间平安生产管理制度 施工现场平安管理制度 特种设备平安管理制度 第 2 页 共 2 页