培训制度体系规范.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作培训制度体系规范 培训制度体系规范之相关制度和职责，培训体系之培训管理制度1、为了对员工进行有组织、有方案的培训,以达到公司与员工共同进展的目的,依据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。2、公司培训实行人员分层化、方法多样化. 培训体系之培训管理（制度） 1、为了对员工进行有组织、有方案的培训,以达到公司与员工共同进展的目的,依据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。 2、公司培训实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 3、员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公正竞争”的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进展机会。 4、本制度适用于公司全部正式员工。 5、培训内容方向 (1)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。 让员工了解公司经营管理的状况,如公司的规章制度、进展战略、企业文化、基本政策等,是员工把握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训,使其在充分把握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满意员工自我实现的需要。 6、培训形式 (1)、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓舞员工依据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学乐观提高自身素养和业务力量。 其中公司可供应的资源支持及原则(时间、费用等),依据公司培训制度规定执行。 (2)、员工内部培训 新员工培训; 岗位技能培训; 转岗培训;依据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要,对员工进行小规模、敏捷有用的培训,由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训状况。 连续训练培训。公司可依据需要组织专家进行培训。 (3)、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会支配员工临时离开工作岗位,在公司以外进行培训。(如:员工个人盼望在公司以外进行培训(进修),需填写申请表,并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查,总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部打算)。 (4)、员工沟通论坛 员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。 7 、被培训者的权利 (1)、在不影响本职工作的状况下,员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。 (2)、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。 8、被培训者的义务 (1)、培训员工在受训期间一律不得有意规避。对无故迟到和不到的员工,按公司考勤制度处理。 (2)、培训结束后,员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。 (3)、外部培训结束一星期内,员工应将其学习资料整理成册,交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。 (4)、员工自我培训一般只能利用业余时间,如需占用工作时间的,在人力资源部备案后,需凭培训有效（证明）,经所在部门负责人批准后,做相应处理。 9、具备下列条件之一的,受训员工必需与公司签定培训合同。 (1)外部脱产培训超过公司规定 (2)由公司支付培训费用 10、其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施评价,同也要组织部门内部的培训。 11、培训必需严格遵守流程:需求分析、培训方案、实施、追踪步骤。 12、培训评估 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以推断培训是否达到预期效果。培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结,（总结）在思想、学问、技能方面的进步。与培训成果一起放进人事档案。培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 13、公司每年投入肯定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,可依据公司实际状况调整相应数额。 14、本制度的拟订或修改规定:由人力资源部负责,报公司领导层批准后执行。 本制度未尽由人力资源部负责解释。 管理人职责 管理员职责 管理处职责 管理局职责 管理层职责 管理所职责 第 4 页 共 4 页