工程项目部安全生产会议制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部安全生产会议制度 工程项目部平安生产会议制度之相关制度和职责，一、每周由项目经理、项目总工或平安部门召集各作业班组专兼职平安管理人员开会,结合实际施工,总结一周来各班组的平安工作状况,分析存在的问题,布置下周的平安工作重点任务。二、开好各项安. 一、每周由项目经理、项目总工或平安部门召集各作业班组专兼职平安管理人员开会,结合实际施工,总结一周来各班组的平安工作状况,分析存在的问题,布置下周的平安工作重点任务。 二、开好各项平安活动动员、总结、表彰会,对上级开展的各项平安活动,项目部要准时组织召开动员会,活动结束要召开活动总结会。三、要开好平安专题会议,针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开平安专题会议,解决实际问题,讨论处理方案,落实“四不放过”。四、召开平安施工措施方案审批会,工程进场或开工前,由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、平安部门负责人和作业人员代表依据平安、质量和进度要求和现场的各种状况,讨论制定整体施工方案以及平安管理措施、技术措施方案。五、开好平安方案论证会,对重点分项工程危急作业要制定平安防护措施方案,组织专家、领导进行论证。 塔吊操作规程 爆破平安规程 Qiquha.coM平安操作规程 应急演练方案 消防演习方案 职业防护措施 第 1 页 共 1 页