危险性较大分部分项工程安全监理管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作危险性较大分部分项工程安全监理管理制度 危急性较大分部分项工程平安监理管理制度之相关制度和职责，1.目的从公司层面对监理服务过程中的危急性较大的分部分项工程平安监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。2.范围适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1公司危急性较. 1.目的 从公司层面对监理服务过程中的危急性较大的分部分项工程平安监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。2.范围适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1 公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理组织机构分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危急性较大的分部分项工程平安监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司的危急性较大的分部分项工程平安监理领导工作。危急性较大的分部分项工程平安监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度、对各个项目管理部进行危急性较大的分部分项工程平安监理管理,监督、检查、定期不定期进行危急性较大的分部分项工程平安监理学习培训训练,不断提高全体监理人员对危急性较大的分部分项工程平安监理的责任意识和有关危急性较大的分部分项 工程平安监理学问。3.1.2 项目监理部一级管理由总监、涉及危急性较大的分部分项工程平安监理方面的相关专业监理工程师(危急性较大的分部分项工程平安监理人员)组成危急性较大的分部分项工程平安监理小组,总监任组长,成员由各专业监理人员组成。主要负责实施公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度、对施工全过程的危急性较大的分部分项工程平安监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关危急性较大的分部分项工程平安的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行危急性较大的分部分项工程平安质量检查。实现无重平安事故并削减和避开一般危急性较大的分部分项工程平安事故的发生。公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理组织框图:(公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理组织框图)3.2 危急性较大的分部分项工程,平安监理工作管理职责3.2.1 公司主管部门管理职责与分工(危急性较大的分部分项工程平安监理生产管理小组)(1) 公司总经理全面主持本公司危急性较大的分部分项工程平安监理工作,公司分管副总经理对危急性较大的分部分项工程平安监理技术工作负全面责任;(2) 危急性较大的分部分项工程平安监理生产管理小组职责: 全面负责公司危急性较大的分部分项工程平安监理工作的管理; 制定公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度; 仔细贯彻执行国家和地方有关危急性较大的分部分项工程平安监理法律、法规; 检查督促各项目监理部对危急性较大的分部分项工程平安监理工作的执行状况; 定期或不定期,组织公司危急性较大的分部分项工程平安监理检查和考核;(3) 公司总工室: 负责制定公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度和监理实施细则(参写本); 编制有关技术指导书,对危急性较大的分部分项工程平安监理进行技术指导; 帮助项目管理部处理危急性较大的分部分项工程平安监理技术问题;(4) 公司项目管理部: 详细负责公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度的实施和落实; 负责监理人员危急性较大的分部分项工程平安监理的训练和培训工作; 负责各项目管理部危急性较大的分部分项工程平安监理人员的配备; 督促、检查各项目管理部制定的有关专项危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则; 参加危急性较大的分部分项工程平安监理事故的调查;(5) 公司办公室: 协作公司危急性较大的分部分项工程平安监理管理小组落实监理人员的劳保用品选购和管理工作; 负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同,建立个人档案材料; 支配监理人员的危急性较大的分部分项工程平安监理培训、学习。3.2.2 项目监理部危急性较大的分部分项工程平安监理管理职责与分工(执行层)(1) 总监理工程师对所辖施工现场的危急性较大的分部分项工程平安监理工作的实施负全面责任。专职监理人员,负责所分管施工现场的危急性较大的分部分项工程平安监理工作的落实。 建设单位在申请领取施工许可证或办理平安监督手续时,应当供应危急性较大的分部分项工程清单和平安管理措施。施工单位、监理单位应当建立危急性较大的分部分项工程平安管理制度。 项目监理部应当将危急性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,制定平安监理工作流程、方法和措施; 项目监理部应当对危急性较大的分部分项工程专项方案实施状况进行现场监理;对不按专项方案实施的,应当责令整改,施工单位拒不整改的,应当准时向建设单位报告;建设单位接到监理单位报告后,应当马上责令施工单位停工整改;施工单位仍不停工整改的,建设单位应当准时向住房城乡建设主管部门报告。 对于按规定需要验收的危急性较大的分部分项工程,施工单位、项目监理部应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。 超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当根据论证报告修改,并重新组织专家进行论证。(2) 项目监理部人员职责:工程项目监理,实行总监负责制,总监应对危急性较大的分部分项工程平安监理工作负总责,其他监理人员应在总监领导下,详细分工负责、常常进行危急性较大的分部分项工程平安监理检查督促,并做好自身的危急性较大的分部分项工程平安监理工作,其相应职责如下:总监理工程师:审核危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则,确定项目管理部人员危急性较大的分部分项工程平安监理工作的职责分工;审核施工组织设计中危急性较大的分部分项工程专项方案;督促并核查施工单位危急性较大的分部分项工程平安生产管理制度的制定和落实以及各项技术措施;对经专业监理工程师审核合格后的危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案签字;审核涉及危急性较大的分部分项工程平安监理如防台、防火等应急预案;检查施工现场危急性较大的分部分项工程平安监理技术交底状况及防护用品的配备和使用状况;定期或不定期组织监理人员,进行施工现场危急性较大的分部分项工程平安监理检查;涉及危急性较大的分部分项工程平安监理的相关专业监理工程师:负责编制危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则;仔细督促施工单位执行危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案及技术措施;随时检查施工作业现场内的各项危急性较大的分部分项工程平安防护措施和设备的使用状况;督促检查施工作业人员使用平安防护用品的状况;对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所涉及的危急性较大的分部分项工程平安问题进行协调;对危急性较大的分部分项工程平安施工进行巡察,准时发觉危急性较大的分部分项工程平安施工隐患;发生危急性较大的分部分项工程平安事故应马上报告总监,并准时协同施工单位进行应急处理,爱护好现场。监理员:日常危急性较大的分部分项工程平安监理检查与巡查,做好记录并准时向专业监理工程师或总监报告;负责危急性较大的分部分项工程平安监理内业资料的收集整理和归档工作。检查督促施工单位对危急性较大的分部分项工程平安隐患的落实整改状况。3.2.3危急性较大的分部分项工程平安监理管理措施(1) 危急性较大的分部分项工程平安监理管理小组应依据各项目实际状况编制,危急性较大的分部分项工程平安监理工作方案,并依据方案执行状况准时进行方案调整;(2) 公司项目管理部应制定危急性较大的分部分项工程平安监理工作检查方案;(3)项目监理部应在施工组织设计报审同时,对本工地全部危急性较大的分部分项工程报公司项目管理部备案;(4) 施工单位报审的专项危急性较大的分部分项工程平安专项施工技术方案,应由专业监理工程师负责审核,并交总监审批后实施并报公司项目管理部备案。(5) 总工室负责收编处理危急性较大的分部分项工程平安监理工作来往文件及有关危急性较大的分部分项工程平安监理技术信息资料,并依据需要传达给现场项目监理部。(6) 由公司项目管理部牵头、总工室协作组织对监理工作人员的危急性较大的分部分项工程平安监理科学学问训练与培训工作,定期对监理人员进行提高性训练培训。对新进监理人员进行危急性较大的分部分项工程平安监理培训上岗;(7) 每年度对项目监理部,危急性较大的分部分项工程平安监理工作进行考核评价,提出考核评价看法。(8) 施工现场所发生的危急性较大的分部分项工程平安监理事故由总监处理并报告公司。重大事故应马上报告(24小时内),会同有关部门和人员共同处理,并上报危急性较大的分部分项工程平安事故处理报告;(9) 危急性较大的分部分项工程平安监理档案由项目监理部负责整理,交公司项目管理部存档。3.3 危急性较大的分部分项工程平安监理掌握目标督促施工单位严格根据危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案及技术规范和标准组织施工。通过项目监理部的现场抽检,检查国家有关危急性较大的分部分项工程平安规范、标准的执行状况。3.4 危急性较大的分部分项工程平安监理掌握原则3.4.1 掌握施工人员的担心全行为,掌握物的担心全状态,督促施工单位做好作业环境的平安防护工作;3.4.2 依照国家现行危急性较大的分部分项工程平安生产法律、法规,以及建设行政主管部门有关危急性较大的分部分项工程平安生产的规程、规范与标准,通过主动掌握、动态管理、跟踪监控,对施工危急性较大的分部分项工程平安负监理责任;3.4.3 以主动掌握、事前掌握为工作重点,对工程项目实施全过程的危急性较大的分部分项工程平安监理掌握与管理。3.4.4 掌握原则:(1)预防为主的原则;(2)责任落实的原则;(3)奖罚结合的原则。3.5 危急性较大的分部分项工程平安监理掌握的内容工程施工阶段的危急性较大的分部分项工程平安监理工作贯穿施工阶段的全过程,并且要求进行全面全方位的掌握。主要内容如下:3.5.1 应建立、健全监理单位危急性较大的分部分项工程平安监理管理制度、组织机构和危急性较大的分部分项工程平安监理责任制;3.5.2 监理规划、细则的编制应包括危急性较大的分部分项工程平安监理的内容,审核应符合监理规范的要求;3.5.3 检查、监督施工单位准时编制危急性较大的分部分项工程平安施工管理制度和危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案,以及措施的实施和落实状况;3.5.4 对危急性较大的分部分项工程平安施工问题,应准时签发监理通知单,并要检查、督促施工单位整改到位。3.6 危急性较大的分部分项工程平安监理掌握的方法危急性较大的分部分项工程平安监理掌握的方法,主要是依据国家和地方的危急性较大的分部分项工程平安法律、法规和有关规定,进行事前、事中和事后掌握。3.6.1 危急性较大的分部分项工程平安监理事前掌握:(1)审查施工单位的危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案,以及其中的施工技术措施和应急预案,审核特别工种作业人员上岗证;(2)审核分包单位合同和资质及危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案,特别工种作业人员上岗证;(3)审核施工单位提交的有关危急性较大的分部分项工程平安施工技术签证文件;(4)、监理规划中应编写危急性较大的分部分项工程平安监理措施,对危急性较大的分部分项工程要编写专项平安监理细则;(5)审核施工环境爱护措施和危急性较大的分部分项工程平安制度。3.6.2 事中掌握:危急性较大的分部分项工程平安监理工作应贯穿工程建设全过程并进行全方位监控,很多危急性较大的分部分项工程事故都发生在施工的过程中,因此,事中掌握特殊重要,事中掌握应留意以下几点:(1)仔细检查、督促施工单位对危急性较大的分部分项工程平安工作实施状况,检查施工单位是否进行了危急性较大的分部分项工程平安施工技术交底和危急性较大的分部分项工程平安施工训练;(2)对于危急性较大的分部分项工程的重点部位如:基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等施工事项应进行跟踪或旁站监理,仔细检查其是否违反强制性规定,如有违规应要求施工单位进行整改;(3)在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管:即要设专职危急性较大的分部分项工程平安监理人员,管理危急性较大的分部分项工程平安监理;二定:即制定危急性较大的分部分项工程平安监理生产责任制和技术措施;三检查:即定期检查危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案技术措施执行状况;四不放过:即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、平安漏洞不放过。3.6.3 事后掌握:(1)监督施工单位正确对待事故的调查和处理,重科学、重事实、重证据、重分析,客观、照实公正地处理危急性较大的分部分项工程平安施工事故;(2)对危急性较大的分部分项工程平安施工事故,帮助协作有关部门进行调查,并参加事故的处理,收集整理有关危急性较大的分部分项工程平安施工资料,准时报告业主和主管单位;(3)实行有力措施,做好应急处理,并要求各方爱护好现场,督促施工方、业主逐级上报;(4)事故处理应严格执行四不放过的原则(事故缘由不查清不放过、不实行改进措施不放过、责任人和广阔群众不受训练不放过、对事故有关领导和责任人不查处不放过)。3.7 危急性较大的分部分项工程平安监理检查制度为了使危急性较大的分部分项工程平安监理工作落实到位,公司要求各项目监理部要定期组织危急性较大的分部分项工程平安监理检查,要求如下:3.7.1 各项目管理部在制定监理规划和细则时应制定危急性较大的分部分项工程平安监理检查制度;3.7.2 公司平常将定期、不定期对施工现场进行巡察和抽查,对发觉的问题,要求项目监理部进行处理,准时消退危急性较大的分部分项工程平安监理隐患;3.7.3 项目监理部依据施工进展,对正在施工的危急性较大的分部分项工程,每个月应组织一次危急性较大的分部分项工程平安监理大检查(可与工程平安检查同时进行),平常要加强危急性较大的分部分项工程平安监理巡察检查,督促施工单位严格根据已获批准的危急性较大的分部分项工程平安施工专项方案、规范和设计图纸进行施工;3.7.4 在危急性较大的分部分项工程平安监理检查工作中,应做好检查记录,准时收集有关危急性较大的分部分项工程平安监理资料,并做好有关危急性较大的分部分项工程平安监理睬议的纪要。3.7.5 危急性较大的分部分项工程平安监理检查内容(略)。3.8 奖罚制度为了切实搞好危急性较大的分部分项工程平安监理工作,全体监理人员应强化危急性较大的分部分项工程平安监理意识,提高危急性较大的分部分项工程平安监理管理水平、明确危急性较大的分部分项工程平安监理责任,做到各司其职、各负其责。奖罚方法如下:6.8.1 嘉奖条例:(1)、年终考评时,一年中未发生重大危急性较大的分部分项工程平安监理事故,未被有关部门通报批判的项目管理部奖10005000元;(2)、公司不定期检查、考核项目管理部,项目管理部能定期组织危急性较大的分部分项工程平安监理检查(有简报、有检查整改资料)、危急性较大的分部分项工程平安监理力度大的项目管理部奖500元/年;(3)、对危急性较大的分部分项工程平安监理隐患能准时发监理通知,并经检查整改到位,受到业主好评的奖100元/次;(4)、监理人员在危急性较大的分部分项工程平安监理工作中,能坚持原则妥当处理且表现突出的奖100元。3.8.2 罚款条例:(1)、消失重大危急性较大的分部分项工程平安监理事故,且因监理处置不当的罚总监1000元,其他当事人员罚300500元;(2)、被有关部门通报批判,监理有肯定责任的罚项目管理部500010000元,总监罚20005000元;(3)、因个人失职,造成质量及危急性较大的分部分项工程平安监理事故发生的罚监理人员5001000元。如由此发生经济责任的当事人应担当相应赔偿责任;(4)、对重大危急性较大的分部分项工程平安及质量问题隐瞒不报,并造成严峻后果的,赐予当事人20005000元罚款;(5)、对于造成刑事责任的有关监理人员予以开除. 业主委员会职责 党支部工作职责 QiqUHa.coM党务公开制度 集团公司章程 股份公司章程 投资公司章程 第 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