工程现场质量管理制度（2）.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程现场质量管理制度（2） 工程现场质量管理制度（2）之相关制度和职责，工程施工现场质量管理制度(二)1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟. 工程施工现场质量管理制度(二) 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要敬重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、仔细做好工程前期预备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的预备 在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成全都,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是打算工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、准时解决问题。 9.1开展自检、互检活动,培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2仔细开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出看法,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要马上处理,在检查时必需分清产生不合格的缘由,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施,并准时向操作人员讲明惩罚的理由。 9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发觉的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特殊项目制定订正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发觉的问题,书面通项目经理准时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。 雪灾应急预案 台风应急预案 学校平安预案 消防演习预案 反恐应急预案 地震应急预案 第 3 页 共 3 页