建筑公司危险性较大分部分项工程安全管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作建筑公司危险性较大分部分项工程安全管理制度 建筑公司危急性较大分部分项工程平安管理制度之相关制度和职责，为进一步规范和加强对危急性较大的分部分项工程平安管理,依据中华人民共和国住房和城乡建设部危急性较大的分部分项工程平安管理方法要求,制定本制度。1专项施工方案编制1.1危急性较大的. 为进一步规范和加强对危急性较大的分部分项工程平安管理,依据中华人民共和国住房和城乡建设部危急性较大的分部分项工程平安管理方法要求,制定本制度。 1专项施工方案编制1.1危急性较大的分部分项工程在施工前必需编制专项施工方案,专项施工方案由项目技术负责人编制,专项施工方案内容应结合工程详细状况编制,并符合危急性较大的分部分项工程平安管理方法的相关要求。1.2对实行专业工程分包的危急性较大的分部分项工程,其专项施工方案由专业承包单位组织编制。2专项施工方案审核危急性较大的分部分项工程专项施工方案审核流程如下:2.1危急性较大的分部分项工程专项施工方案:项目技术负责人编制分公司主任工程师审核质量技术处审核平安处审核总工程师审批。2.2超过肯定规模危急性较大的分部分项工程专项施工方案:项目技术负责人编制分公司主任工程师审核质量技术处审核平安处审核总工程师初审总监理工程师初审专家论证方案修改完善总工程师审批总监理工程师审批建设单位项目负责人审批。2.3分包单位施工方案2.3.1危急性较大的分部分项工程专项施工方案分包单位项目技术负责人编制分包单位职能部门审核分包单位总工程师审批分公司主任工程师审核质量技术处审核平安处审核总工程师审批。2.3.2超过肯定规模危急性较大的分部分项工程专项施工方案:分包单位项目技术负责人编制分包单位职能部门审核分包单位总工程师初审分公司主任工程师审核质量技术处审核平安处审核总工程师初审总监理工程师初审专家论证方案修改完善分包单位总工程师审批总工程师审批总监理工程师审批建设单位项目负责人审批。3专家论证由分公司主任工程师组织专家对超过肯定规模危急性较大的分部分项工程专项施工方案进行论证,参与专家论证会的人员应包括:分公司主任工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目部平安员,必要时请公司相关职能部门、总工程师、主管平安生产副总经理参与。4方案修改由项目技术负责人依据专家组提出的论证审查报告对专项施工方案进行修改完善。需论证的专项施工方案经论证后需做重大修改的,应重新组织专家进行论证。5方案批准修改完善的专项施工方案重新报公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批。经批准的超过肯定规模危急性较大的分部分项工程专项施工方案和专家组的论证审查报告必需报公司质量技术处存档。6技术交底专项施工方案实施前,由项目技术负责人向现场管理人员和三个作业班组的作业人员作出具体的技术交底,技术交底应有书面记录并签字确认后存档。7方案实施项目经理应当严格根据专项施工方案组织施工,不得擅自修改、调整施工方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,必需重新履行审核、审批、论证手续。8检查监控由项目经理指定专人对专项施工方案的实施状况进行现场监督,对需要监测的必需制定专人监测,并做好监测记录,发觉不根据专项方案施工的,应当要求马上整改,发觉有危及人身平安紧急状况的,应当马上组织作业人员撤离危急区域。9验收对于按规定需要验收的危急性较大的分部分项工程,由分公司主任工程师组织监理单位、项目部人员、分公司有关人员、公司相关职能处室进行验收,参与验收人员应签字确认,验收合格后方可进行下道工序施工。10分公司应建立危急性较大的分部分项工程档案,并报公司平安处、质量技术处、总工程师,公司对专项施工方案的实施状况定期巡查。11危急源消退危急性较大的分部分项工程施工完毕,危急性消退后,项目部报分公司予以注销重大危急源备案,分公司报平安处、质量技术处、总工程师备案。12本制度自年6月1日起实施。 内部掌握制度 三重一大制度 三会一课制度 行政工作内容 文员工作内容 团委工作职责 第 3 页 共 3 页