工程项目部信息管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部信息管理办法 工程项目部信息管理方法之相关制度和职责，工程项目部信息管理规定1、本项目部成立信息管理部的意义(1)依据我公司多年的施工阅历,在建设工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息沟通(信息沟通)有关,建设工程项目10. 工程项目部信息管理规定 1、本项目部成立信息管理部的意义 (1)依据我公司多年的施工阅历,在建设工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息沟通(信息沟通)有关,建设工程项目10%至30%的费用增加与信息沟通存在的问题有关; (2)本工程属于大型建筑项目,信息量也随之增大,显而易见,信息的沟通在本工程的重要程度。 2、信息管理体系 (1)为充分发挥信息资源的价值、提高信息管理效率。以及实现有序的和科学的信息管理工作,项目部将编制信息手册,以规范信息管理工作; (2)本工程信息管理由商务经理负责,详细由预算员和技术部收集、整理、发布; 3、信息管理部门的主要工作任务 1)负责编制信息管理手册,在本工程实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行; 2)负责协调和组织项目部管理成员的信息处理工作; 3)与其他部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标掌握的报表和报告; 4)负责工程档案的管理工作。 (3)信息管理工作流程图 (4)信息管理部门根据信息的内容属性把信息分为以下几种 1)组织类信息; 2)管理类信息; 3)经济类信息; 4)技术类信息; 5)法规类信息。 (5)项目部信息管理部门根据上述信息种类将信息进行收集、整理、筛选、发布等工作。 商业制度 商务制度 商品制度 商场制度 器材制度 器械制度 第 2 页 共 2 页