万科物业智能化工程部项目立项管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作万科物业智能化工程部项目立项管理办法 万科物业智能化工程部项目立项管理方法之相关制度和职责，VK物业智能化工程部项目立项管理方法1.目的明确智能化工程项目立项流程,确保工程顺当承接。2.适用范围智能化工程部对新接项目的立项管理。3.职责部门/岗位职责分管领导负责. VK物业智能化工程部项目立项管理方法 1.目的 明确智能化工程项目立项流程,确保工程顺当承接。 2.适用范围 智能化工程部对新接项目的立项管理。 3.职责 部门/岗位职责 分管领导负责打算参加工程项目竞标。 智能化工程部负责编制投标方案、工程预算及合同签订。 财务管理部帮助完成项目评估;投标方案评审。 品质管理部帮助完成投标方案评审。 4.项目立项的过程及方法 4.1 项目评估 4.1.1智能化工程部在猎取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估,填写智能化工程部项目方案评审表。 4.1.2智能化工程部组织部门相关人员对甲方供应的信息进行会审,并赴现场考察,了解工程项目各项要求。 4.1.3 规划设计组依据甲方对设备的要求及市场最新产品信息,编制工程投标/设计方案。 4.1.4 施工技术组依据项目技术要求,对工程投标/设计方案合理性、可行性进行审核,经部门经理审核后提交分管领导确定是否参加该项目竞标。 4.2 合同签订 4.2.1 当双方达成托付意向后,智能化工程部负责草拟工程合同,会同职能部门对合同进行评审(有关操作按合同管理程序的要求执行)。 4.2.2规划设计组负责牵头协同部门财务、选购填写智能化工程合同评审记录表。 4.2.3智能化工程部负责跟进合同签订。 4.2.4 合同签订后,智能化工程部拟定城市负责人/施工负责人。 5.相关文件 VKWY7.2.2-Z01 合同管理程序 6.记录表格 VKWY7.5.1-J02-01-F1 智能化工程部项目方案评审表 VKWY7.5.1-J02-01-F2 智能化工程合同评审记录表 稽查制度 稽查队制度 稽核制度 空调制度 空运制度 策划制度 第 2 页 共 2 页