物业管理公司员工离职制度-3.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作物业管理公司员工离职制度-3 物业管理公司员工离职制度-3之相关制度和职责，物业管理公司员工离职制度(三)一、目的:规范公司与离职员工的离职结算活动,便利工作的交接,以利于公司工作的连续性,爱护公司免于陷入离职纠纷,提高公司管理水平。二、适用范围:公司所. 物业管理公司员工离职制度(三) 一、目的:规范公司与离职员工的离职结算活动,便利工作的交接,以利于公司工作的连续性,爱护公司免于陷入离职纠纷,提高公司管理水平。 二、适用范围:公司全部员工离职(辞职、解聘)。 三、操作规程 1、辞职程序: 公司员工因个人缘由辞职,操作层员工应提前半个月提交辞职申请,管理层员工应提前一个月提交辞职申请,试用期间的人员认为工作不适合自己的期望,须提前三天提交辞职申请书。辞职申请提交其部门经理或上级领导审批。上岗少于5天(包括5天),个人提出离职,公司不予结算工资。部门经理在收到辞职申请后当天,支配时间与其沟通、面谈,把握其辞职缘由及心态,妥当解决提出的问题或困难,努力挽留。如若无法挽留,要征询其对公司的建议或看法,同时报总办,由总办视状况打算是否与其面谈,管理层员工要报总经理,总经理依据需要打算是否面谈或派品质部面谈或落实状况。 员工提交的辞职申请按审批权限获准,操作层员工由部门经理、品质部、总办获准;管理层员工要经总经理批准。 员工辞职获准后,应到总办领取员工离职手续单并由相关部门填写,做好交接工作,需交接物品: A本部门:文件资料交接、工作交接; B仓库:工作用品、物品、工具、设备; C总办:工资结算、人事关系办理、档案调转、统筹转移; D财务部:借款、票据、工资及统筹等; E各部门手续填写完毕后把此手续单送交总办存档。 2、解聘 公司用人提倡优胜劣汰,对于不适应公司进展,不符合公司进展需要的员工,公司将予以解聘。 试用期内,员工不适应岗位工作,公司有权随时予以解聘。 解聘员工由部门经理及公司总办考核争论后予以打算,报知总经理。 主管以上人员的解聘由公司总经理获准后执行。 员工若有下列情形之一者(可参照奖惩条例中有关除名的情节),公司将予以解聘: A随公司进展,不能胜任岗位工作要求,经岗位调整或培训后,仍不能适应工; B违反考勤纪律,月内无故迟到、早退5次(含5次),经批判训练无效者;月内无故旷工达3天以上,经批判训练无效者; C不听从工作安排和调动,聚众闹事,打架斗殴、赌博,经批判训练无效者; D玩忽职守,工作自由散漫,不负责任,影响公司团结,给公司造成严峻经济损失者; E滥用职权,假公济私,给公司形象、声誉造成极大损害者; F违犯工作纪律,多次训练批判无效者; G在其他单位有兼职者; H工作时间利用工具、设备、名誉做私活者; I身体不适应岗位工作要求,或长期请病假,无法正常上班者; J泄露公司重要商业机密,给公司经济,名誉造成重大损失者; K触犯国家法律,被刑事拘留或批捕者。 打算解聘的员工由部门经理写明解聘缘由报总办,经总办或总经理批准,办理相关手续(手续同辞职)。 四、相关规定 1、凡不按公司离职规定程序而离职者,应担当由此造成的一切损失,情节严峻的追究其法律责任。 2、离职人员应在规定时间内办理相关离职手续,准时交接相关工作,否则由其担当损失后果。 3、离职人员在相关手续未办理完毕前应连续坚持岗位,正常上班,否则按旷工记录考勤。 门店制度 门诊制度 门诊部制度 阅览室制度 阅览制度 防保科制度 第 3 页 共 3 页