五一医院医疗技术准入制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作五一医院医疗技术准入制度 五一医院医疗技术准入制度之相关制度和职责，第一医院医疗技术准入制度为加强和规范我院医疗技术管理,提高医疗服务质量,依据医疗机构管理条例及卫生部关于医疗技术准入的有关要求,结合我院实际状况,制定本制度。一、凡引进本. 第一医院医疗技术准入制度 为加强和规范我院医疗技术管理,提高医疗服务质量,依据医疗机构管理条例及卫生部关于医疗技术准入的有关要求,结合我院实际状况,制定本制度。 一、凡引进本院尚未开展的新技术、新项目,均应严格遵守本制度。 二、医院鼓舞引进、应用新的医疗技术,不断开拓诊疗服务范围,丰富诊疗服务内容。并作为评聘院级优秀专家、优秀业务骨干的主要条件之一。 三、引进的新技术新项目必需在我院的医疗机构执业许可证规定的诊疗范围之内。 四、引进科室经科室集中争论和科主任同意后,具体填写“新技术新项目申报书”交医教科,医教科负责组织医院学术委员会对新技术新项目的理论和相关的技术规范进行论证,论证通过后报院长批准方可开展实施。 五、引进的新技术新项目在江苏省卫生厅公布的二类及以上医疗技术名目内的,按*市人民医院医疗技术临床应用管理实施方案执行。 六、科室管理 1、科室主任负责做好本科室开展新技术新项目的组织和管理工作,牵头成立科室新技术新项目管理小组,详细负责组织新技术新项目按方案实施,确保新技术新项目顺当开展。对开展的技术项目做到随时留意国内外、省内外进展动态,收集信息,准时总结和提高。亲密关注新项目实施中可能消失的各种意外状况,乐观妥当处理,做好记录。 2、新技术新项目在完成肯定例数后,科室主任负责准时总结,并向医教科提交总结报告,医教科上交院学术委员会争论,打算该项新技术新项目是否在临床全面开展。 七、医教科职责 1、负责管理全院医疗技术准入工作,制定有关工作制度,协调并监督本制度的实施。对已申报和开展的新技术新项目进行跟踪,了解其进展,做好人员培训及邀请院外专家指导,关心解决进展中的问题和困难等。 2、每年底对已经开展并取得成果的新技术新项目,组织医院学术委员会进行评审,对其中特别有价值的项目(国内空白、省内空白、医院空白),向院部推介授予嘉奖,并负责组织申报市级或以上科技进步奖项。 3、每年底负责对以往已开展或已评奖的新技术新项目,组织医院学术委员会进行回顾性总结和社会效益及经济效益的评估,对已经限制科室业务进展或国家规定停止的医疗技术作出相应结论。 八、项目未经审批准入,一律不得开展。违反本规定的科室和个人,按相关法律法规的规定,担当相应的法律责任。 科研职责 秘书处职责 秘书职责 秘书长职责 租赁职责 程序员职责 第 2 页 共 2 页