物业公司员工薪资管理办法-10.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作物业公司员工薪资管理办法-10 物业公司员工薪资管理方法-10之相关制度和职责，物业公司员工薪资管理暂行方法(十)1工资管理暂行方法1-1总则根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。1-2指导思想1、按. 物业公司员工薪资管理暂行方法(十) 1工资管理暂行方法 1-1总则 根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 1-2指导思想 1、根据各尽所能、按劳安排原则,结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资管理制度 2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、统一基本工资基数,构造适当效益工资档次落差,调动公司员工乐观性的激励机制。 1-3员工工资制度 一、适用范围: (一)公司中层管理人员; (二)公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。 二、工资模式: (一)中层管理人员:月薪构成按上级公司有关规定执行。 (二)正式员工: 1、适用范围:公司签订正式劳动合同的全部员工。 2、工资模式:采纳结构工资制。 员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资 (1)基本工资: 、公司基本工资标准的确立,变更由公司依据公司经营状况、盈利状况制定。 、确因工作需要,需对员工基本工资进行调整的,由各部门书面上报并说明调整理由,经公司经理办公会讨论报总经理批准后方可于次月执行; (2)岗位工资: 、对各部门各岗位职务依据工作需要设定并制定该项。 、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档,由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满肯定年限(注:清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年;其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年),每年各项考核成果达标,由各部门书面上报申请,经公司经理办公会讨论报总经理批准后方可于次月执行; (2)绩效工资: 、依据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 、绩效考评由公司责成各部门进行;公司各部门依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额; 、绩效工资未经批准,任何人不得擅自公开。 、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。 (3)工龄工资: 、工龄工资确定30元/年的标准,员工的工龄工资为工作年限×安排标准。 、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年,从第13个月起计发工龄工资。 (4)其他: 、公司依据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴;非全部岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位,补贴在发放工资时一并发放。 、因工作性质,为解决上丁管理处秩序维护员生活问题,公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准,供应中晚餐,中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回; 、加班工资有合同商定的按合同商定标准计算,无合同商定的按国家或地方规定标准计算。 、凡公司正式员工应当参与社会保险。各项社会保险,由公司依据国家及本地区有关规定统一办理。 3、正式员工工资标准见附件。 (三)非正式员工工资制 1、适用范围:试用期内的员工、离退休返聘人员。 2、工资模式:协议工资制。 三、社会统筹 (一)社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 (二)社会统筹根据国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。 1-4附则 1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月工资;其他员工为支付上月工资。 2、以上工资均为税前工资,依据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 3、本方案经公司办公会争论批准于2022年4月实行,解释权在公司总部。 1-5备注 本薪资管理方法发有单行文本:XX物业公司工资管理暂行方法。 餐饮部制度 饲养制度 饲料厂制度 验收制度 麻醉科制度 常务副总经理岗位职责 第 4 页 共 4 页