某化水车间教育培训管理标准.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某化水车间教育培训管理标准 某化水车间训练培训管理标准之相关制度和职责，1范围本标准规定了热电厂化水车间训练培训管理的内容和要求检查与考核.本标准适用于热电厂化水车间2管理内容与要求2.1在热电厂人事科指导下,仔细全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教. 1范围 本标准规定了热电厂化水车间训练培训管理的内容和要求检查与考核.本标准适用于热电厂化水车间2 管理内容与要求2.1 在热电厂人事科指导下,仔细全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度训练培训方案。2.2 依据本车间工作需要和职工的业务技术素养状况,每月初制定车间月培训方案,并在当月五日前报人事科。2.3 新工安排到车间后,必需进行平安训练和经考核合格后方可安排实习。2.4 新分职工必需进行技术培训,由车间或班组指定专人做使命师傅,实习期满考核合格后方可顶岗。2.5仔细完成每月培训方案,加强培训工作的管理。车间应依据当月实际状况,本着干什么学什么的原则,按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。2.6准时做好职工技术理论和实际演练工作,班组以技术问答形式促进技术理论水平的提高。力争达到人人都能上岗,对技术理论较差的同志应指定专人培训,经考试不合格的可按下岗人员处理。 为了协作车间抓好技术培训,班组应依据班员的实际状况,有针对性的实行每周的口答或笔答的形式进行班组培训,班组成员要乐观协作班组的培训工作对无故不参与者,班组有权赐予考核,取消当月技术考核成果,并与当月奖金挂钩。2.7 车间每季召开一次训练培训例会,总结技术培训工作,制定下月培训方案,车间技术人员要仔细抓好职工的实际和理论考试工作,考试成果可列入车间年度技术考核,并作为各项评比的依据。 仔细执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不少于两次。2.8为了协作车间抓好技术培训,班组应依据班员的实际状况,有针对性的实行每周的口答或笔答的形式进行班组培训,班组成员要乐观协作班组的培训工作对无故不参与者,班组有权赐予考核,取消当月技术考核成果,并与当月奖金挂钩。2.9 仔细执行车间班班考岗位练兵, 每月每人不少于两次。2.10副班和方案讲课培训时,主讲人做好考勤记录,作为职工培训基础资料依据。3检查与考核本标准由化水车间管理干部检查,将检查结果准时汇报车间领导,依据车间经济责任制考核细则进行考核。 网点制度 网站制度 QIquha.Com网管制度 网络制度 置业制度 群众制度 第 2 页 共 2 页