某酒店薪酬管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作某酒店薪酬管理制度 某酒店薪酬管理制度之相关制度和职责，一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过,自2022年1月1日开头执行。2、本制度实行的准则:坚持按劳安排、多劳多得,支持效率优先,兼顾公正的原则。3、本制度努力实现的方向:按效安排,唯才是用. 一、总则 1、本制度经酒店董事会审议通过,自2022年1月1日开头执行。 2、本制度实行的准则:坚持按劳安排、多劳多得,支持效率优先,兼顾公正的原则。 3、本制度努力实现的方向:按效安排,唯才是用、唯功是赏的薪酬安排原则。 二、工资结构 员工工资的详细结构如下: 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资; 2、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴)+技术津贴(仅限特别工种) 3、职务岗位等级工资,依据担当的职务、岗位职责、技能凹凸,经考核后确定; 4、店龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1 次,在酒店服务满一年的员工,可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,店龄工资最高为80元)。 5、浮动效益工资:随酒店经营效益的凹凸,并结合管理质量的优劣而上下浮动,详细方案另拟。 6、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。 三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资格力量和贡献,将全店职能部门全部岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资状况见附表中天大酒店岗位工资等级表。 四、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升:凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用一个月,享受该职务等级试用期工资 酒吧职责 酒店职责 酒水职责 采编职责 选购职责 选购部职责 第 2 页 共 2 页