公司各部门安全生产目标指标考核台帐.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作公司各部门安全生产目标指标考核台帐 公司各部门平安生产目标指标考核台帐之相关制度和职责，考核负责人:日期:序号部门平安生产目标考核部门周期考核方法一季度二季度三季度四季度半年1平安管理部1.平安生产零事故管理者代表半年统计出事故发生次数2.事故隐患整. 考核负责人: （ ）（）日期: （ ） 序号 部门 平安生产目标 考核部门 周期 考核方法 一 季度 二 季度 三 季度 四 季度 半年 1 平安管理部 1.平安生产零事故 管理者代表 半年 统计出事故发生次数 2.事故隐患整改率100% 管理者代表 季度 实际整改次数与应整改次数之比 3.重大危急源按要求辨识和掌握率100% 管理者代表 季度 统计出重大危急源辨识状况 4.承包商培训率100% 管理者代表 季度 实际培训人数与总人数之比 5.平安设施设备完好率100% 管理者代表 半年 统计出设施设备完好率 6.职业病发生率为零 管理者代表 半年 统计出体检人数、职业病发生人数 7.劳保用品合格使用率100% 管理者代表 半年 合格劳保用品与总使用劳保用品之比 8.危急废弃物按规定处置率100%。 管理者代表 半年 统计违规处理次数 9. 新改扩建项目“三同时”实现率100%。 管理者代表 半年 合格三同时工程与不合格三同时工程之比 2 生产管理部 1. 平安事故发生率为零 平安管理部 半年 统计出违规发生的次数 2.隐患整改率为100% 平安管理部 季度 实际整改次数与应整改次数之比 3. “三违”发生率为零 平安管理部 季度 统计“三违”事故发生次数 4.设备设施完好运转率100% 平安管理部 季度 统计出未按规定配戴次数 5.重大危急源按要求辨识率100% 平安管理部 季度 统计出重大危急源辨识状况 6.废弃物及垃圾准时处理率100% 平安管理部 半年 统计违规处理次数 7. 百万元产值能源消耗率比上一年度降低1% 平安管理部 半年 两年能源消耗率之比 8.污水达标排放率100% 平安管理部 半年 统计达标排放与实际排放次数之比 3 技术部 1.平安事故发生率为零 平安管理部 半年 统计出事故发生次数 2.隐患整改率为100% 平安管理部 季度 实际整改次数与应整改次数之比 3.设备设施完好运转率100% 平安管理部 半年 统计出设施设备完好率 4.重大危急源按要求辨识率100% 平安管理部 半年 统计出重大危急源辨识状况 5.试验废弃物及垃圾准时处理率100% 平安管理部 季度 统计违规处理次数 6.百万元产值能源消耗率比上一年度降低1% 平安管理部 半年 两年能源消耗率之比 7.监视和测量设备送检率100% 平安管理部 半年 已送检设备与应送检设备数量之比 4 财务部 1.选购物资设备和产品验收合格率98% 平安管理部 季度 (合格数/总数)100% 2.事故发生率为零 平安管理部 半年 统计出事故发生次数 3.废弃物按规定准时处理率100% 平安管理部 季度 统计出重大危急源辨识状况 4.百万元产值能源消耗率比上一年度降低1% 平安管理部 半年 两年能源消耗率之比 5.平安投入资金到位率100% 平安管理部 半年 不到位状况统计 5 行政部 1. 平安培训按方案完成率90% 平安管理部 半年 (已培训人员/方案培训总人数)100% 2.区域事故发生率为零 平安管理部 半年 统计出事故发生次数 3.废弃物按规定准时处理率100% 平安管理部 季度 统计出重大危急源辨识状况 4.办公物资回收率95% 平安管理部 季度 统计出办公物资回收数量与物资发放数量之比 6 供应部 1.区域事故发生率为零 平安管理部 季度 统计出事故发生次数 2.选购原料合格率98%。 平安管理部 季度 不合格批次与选购批次之比 3.废弃物按规定准时处理率100% 平安管理部 季度 统计违规处理次数 7 销售部 1.区域事故发生率为零 平安管理部 半年 统计出事故发生次数 2.重大危急源按要求辨识率100% 平安管理部 季度 统计出重大危急源辨识状况 3.相关方投诉接受处理率100% 平安管理部 季度 相关方投诉处理率/总投诉率 4.废弃物按规定准时处理率100% 平安管理部 季度 统计违规处理次数 考勤管理制度 员工管理制度 寝室管理制度 钥匙管理制度 文件管理制度 部门管理制度 第 9 页 共 9 页