餐饮员工奖励办法模版.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作餐饮员工奖励办法模版 餐饮员工嘉奖方法模版之相关制度和职责，餐饮员工嘉奖方法为了使本店的管理走上科学化、规范化、制度化的轨道,使本店成为适应市场经济竞争中的现代化的先进集体,同时又充分调动员工乐观性,发挥员工的聪慧才智,提高员工的主观能动. 餐饮员工嘉奖方法 为了使本店的管理走上科学化、规范化、制度化的轨道,使本店成为适应市场经济竞争中的现代化的先进集体,同时又充分调动员工乐观性,发挥员工的聪慧才智,提高员工的主观能动性,自觉履行自己的职责,特制订本嘉奖方法。一、 嘉奖的对象:店长以下的全部员工有资格获此奖。二、 嘉奖金额的确定:凡本店员工做了一件须嘉奖的工作,先由所在部门主管(经理)依据员工嘉奖方法确定其员工的嘉奖事项(填奖单),再报店长审核后执行。三、 嘉奖事项的计算:在当月中员工工作精彩,做了若干件须嘉奖之事,累计计算嘉奖金额或晋级。四、 嘉奖事项的发放:嘉奖每月确定一次,依据店长的审核看法,在当月工资中加上该员工的嘉奖金额并同工资一起发放。五、 嘉奖条件及详细金额:1. 提出转变本店的经营思想,经济效益显著,嘉奖20500元或晋升一级。2. 提出改革本店的经营管理,增加经济效益,嘉奖20300元或晋升一级。3. 提出提高服务质量的方法,具有社会效益和经济效益,嘉奖20100元。4. 提出节省增收的方法,具有经济效益,嘉奖20100元。5. 提出其他合理化建议被采纳,嘉奖250元。6. 在工作中为客人供应优质服务,受到客人书面表扬230元。7. 在工作中主动为客人供应优质服务,获得客人书面表扬且事迹突出,嘉奖520元。8. 主动为客人排忧解难,受到客人书面表扬,嘉奖210元。9. 争做好人好事,嘉奖25元。10. 拾金不昧,嘉奖250。11. 发觉平安隐患及可疑苗头,准时报告,并实行有效措施,避开重大损失,嘉奖10100元。12. 在危险关头见义勇为,爱护了本店财产,嘉奖550元。13. 有仆人翁意识,降低成本合理掌握开支,节省明显,嘉奖550元。14. 有正义感,敢于揭发不良行为及作弊现象,嘉奖550元。15. 坚持原则,能同歪风邪气、坏人坏事做斗争,嘉奖550元。16. 获得月星级员工称号,次月晋升一级。17. 获得年先进员工称号,次年晋升一级。18. 乐观参与行业技能竞赛获得前五名者;嘉奖50300元。19. 在社会活动中作出显著成果,给本店争良好信誉者,嘉奖10100元。20. 工作中大胆创新,改进工作方法,研制出特色菜品并产生显著的经济效益,嘉奖 10100元。21. 乐观思索,擅长总结,把本店的先进管理阅历、好人好事等发表在区级以上报纸、刊物上,嘉奖50300元。六、附件本制度由办公室监督实施。 工程管理制度 工厂管理制度 项目管理制度 车间管理制度 生产管理制度 机房管理制度 第 3 页 共 3 页