医院重点岗位重点人员定期轮岗交流制度（2）.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作医院重点岗位重点人员定期轮岗交流制度（2） 医院重点岗位重点人员定期轮岗沟通制度（2）之相关制度和职责，人民医院重点岗位、重点人员定期轮岗沟通制度(二)为防止院内重点岗位、重点人员通过职务便利,谋取不正值利益,从源头上预防职务犯罪的发生。依据卫生厅、市卫生局相关工作支配,结合我院实. 人民医院重点岗位、重点人员定期轮岗沟通制度(二) 为防止院内重点岗位、重点人员通过职务便利,谋取不正值利益,从源头上预防职务犯罪的发生。依据卫生厅、市卫生局相关工作支配,结合我院实际状况,特制定XX市人民医院重点岗位、重点人员定期轮岗沟通制度。 一、制度意义。 实施重点岗位工作人员轮岗沟通,有利于进一步增加重点岗位工作人员的廉洁从业意识,进一步推动党风廉政建设和卫生行风工作,也是关怀和爱惜干部职工、培育和熬炼干部队伍、促进各项工作的一项乐观举措。 二、重点岗位。 1、药剂科、设备科、财务科等部门。 2、其它关键岗位。 三、重点人员。 1、以上重点岗位负责人。 2、以上重点岗位的分管领导。 3、会计、出纳等关健岗位人员;从事药品(医疗器械、医用耗材、后勤物资、工程物资)选购、保管人员。 4、其他关键岗位的人员。 四、轮岗期限 1、重点岗位同一职位上任职,原则上每2年轮岗沟通一次。 2、如有特别状况,依据实际状况需要可以适当延长或缩短轮岗年限,适时地进行轮岗沟通。 五、详细措施 1、重点岗位、重点人员的轮岗沟通由医院管理层会议集体讨论打算。 2、重点岗位、重点人员轮岗必需坚持量才适用,效能优先,择优上岗和个人听从组织的原则。 3、对于重点岗位的分管领导,实行定期调整。 4、发觉重点岗位、重点人员存在问题和隐患的,应准时整改、调查处理。 5、医院应将轮岗状况,报送市卫生局、市组织部、纪委备案。 本制度自下发之日起执行。 资料室制度 资料制度 资材制度 资材部制度 资源制度 资源部制度 第 2 页 共 2 页