地产在建项目工程实测实量管理办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作地产在建项目工程实测实量管理办法 地产在建项目工程实测实量管理方法之相关制度和职责，地产公司在建项目工程实测实量管理方法一、目的为提高公司在建项目工程质量以及项目工程管理水平,现质量督导部特作此质量检查管理方法。二、适用范围集团下属项目公司。三、质量. 地产公司在建项目工程实测实量管理方法 一、目的 为提高公司在建项目工程质量以及项目工程管理水平,现质量督导部特作此质量检查管理方法。 二、适用范围 集团下属项目公司。 三、质量督导部的管理及运作 1.人员构成: 质量督导部 2.巡查时间 初定每个月对项目公司进行一次月度工程质量和平安文明施工检查,每个项目检查时间为1.5天。详细时间在巡查前三天由工程管理中心对项目下发通知。 3.详细督导流程 1、工程管理中心向工程副总裁申请组织月度工程质量和平安文明施工检查。 2、通过后工程管理中心向项目公司下发检查通知。 3、项目公司向监理单位,施工单位下发检查通知并要求各单位负责人一同参加现场实测检查。 4、质量督导部进行各项目巡查,评分。 对各项目进行月度工程质量和平安文明施工检查时,项目公司负责人,工程部经理;监理单位总监;主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、平安员等人员需参与检查活动 5、评分结束汇总,回总部两个工作日内作出巡查汇报反馈给工程管理中心以及总裁办。 6、总裁办作出奖惩批示 4.详细检查项目 每月将对项目的工程质量和平安文明施工进行检查,将会依据现实工程进度敏捷支配受检项目。 附:质量检测评分表项目平安文明施工管理月度检查评分表 5.检测内容及评分规章 1)检测内容应包括项目施工的各个环节,对住宅项目详细评分规章如下: 检测评估项目 检测方法 权重 备注 1 室内部分(含主体工程、砌体工程、抹灰工程) 实测实量 30% 2 外立面工程 实测+评估 15% 干挂、涂饰、铝合金 3 园林景观工程 评估 15% 低于60分的得0分 4 公共区域精装修 实测实量 10% 5 三点一线(售楼处、样板房景观示范区、看房路线) 实测实量+评估 20% 阅历收合格对外开放后,不再进行考评 6 观感 评估 5% 7 平安文明 评估 5% 合计 100% 检测评估项目 检测方法 权重 备注 1 室内部分(含主体工程、砌体工程、抹灰工程 实测实量 20% 2 安装工程 按安装指引 15% 干挂、涂饰、铝合金 3 室外部分 实测+评估 20% 低于60分的得0分 4 公共区域精装修 实测实量 20% 5 Mall外围景观及灯光 实测实量+评估 15% 阅历收合格对外开放后,不再进行考评 6 观感 评估 5% 7 平安文明 评估 5% 合计 100% 1) 考核主体、砌体、抹灰、外立面、园林景观、公共区域精装修、三点一线实量实测(占90%)和观感、平安文明评估(各占5%)。 2) 以上各项检测评估项目不同时存在的,将同时存在的检测项的权重汇总并重新按比例安排(百分化)。对同时存在的检测项按重新安排的百分比和现场考评结果计分,其总分的90%计入综合评分。 3) 第67项是统管全局的,15项施工中都存在观感和平安文明问题,先进行全面考评得分,再按10%权重计入综合评分。 外勤职责 外协员职责 qiquha.coM外贸职责 外销员职责 夜班职责 夜间职责 第 5 页 共 5 页