集团公司教育培训管理制度.docx
本文为Word版本，下载可编辑操作集团公司教育培训管理制度 集团公司训练培训管理制度之相关制度和职责，建设集团公司训练培训管理制度1.为使员工的成长与集团公司的进展相结合,集团公司通过训练培训,培育员工创新学问,超前开放的思维方式、团队协作精神,发挥人才潜质,建立学习型企业组织,实. 建设集团公司训练培训管理制度 1 .为使员工的成长与集团公司的进展相结合,集团公司通过训练培训,培育员工创新学问,超前开放的思维方式、团队协作精神,发挥人才潜质,建立学习型企业组织,实现员工自我价值和企业价值,制订本制度。 2 .集团公司实行全员、全过程培训,员工边工作边学习,坚持学用结合、学用全都的训练培训原则。 3 .培训需求 ( l )部门需求 每年年初由人力资源部下发到各部门培训需求申报表,各部门依据本部门状况申报,人力资源部审核汇总后,编制成全年培训方案,报总经理审批。方案内的培训根据方案落实,方案外的培训,部门可填写申请经主管副总经理审核后,报总经理审批后实施,人力资源部存档。 ( 2 )个人需求(外部培训) 由于工作需要,须进一步提升个人力量的,个人填写培训报表,经部门主管领导审核后,报总经理审批。 ( 3 )年终培训 由集团公司人力资源部及主管领导共同组织年终培训学习,在每年的12 月中旬制订出年终培训方案,报总经理审批。 4 .员工训练培训管理体系 ( l )新员工训练培训: l )新员工训练培训对象是新录用人员; 2 )新员工训练培训内容: a .企业精神、价值观、理念、宗旨; b .企业管理制度、岗位职责、岗位。 3 )新员工训练培训要求: 了解集团公司经营理念、企业价值观,熟知必要工作内容、学问、标准和程序。 ( 2 )一般员工训练培训: l )一般员工训练培训对象是集团公司机关和所属企业生产一般员工; 2 )一般员工训练培训内容: a .企业经营理念、方针、进展史及规划; b .企业管理制度; c .岗位业务学问技能; d .沟通沟通技巧、团队协作精神。 3 )一般员工训练培训要求: a .正确理解集团公司经营理念、方针、价值观; b .遵守企业管理制度,遵守业务程序,达到标准; c .具备本职岗位的专业技能; d .利用现有条件,主动改进工作,提高工作效率。 ( 3 )后勤基层管理员工训练培训: l )基层管理员工训练培训对象是集团公司各部门科员级和所属公司专业工长及技术人员; 2 )基层管理员工训练培训内容: a .企业进展战略、规划、企业管理制度; b .企业基层管理基本学问、方法、技巧; c.管理范围内工作分析、创新,提高工作成效的方法; d .熟识公司考核制度,制订方案、执行程序,完成考核工作; e .岗位要求的专业素养与技术。 3 )基层管理员工训练培训要求 a .明确熟悉管理职责、作用、工作方法、程序、标准; b .熟知制度规定标准、程序,指导检查管理范围内工作; c .把握基层管理的学问方法、技巧,解决工作中实际问题。 ( 4 )中层管理员工训练培训: l )中层管理员工训练培训对象是集团公司机关部门正副经理和所属企业经理及科室负责人或同等管理职务级别的管理人员; 2 )中层管理员工训练培训内容: a .现代企业经营管理制度、创新思维方法、财务制度和考核制度; b .职业道德训练; c .领导艺术、工作沟通、沟通、技巧、激励方法; d .专业职能培训。 3 )中层管理员工训练培训要求: a .对集团公司进展战略有较深刻熟悉; b .担当和完成部门职责和对部门管理任务,具有管理、分析、解决问题力量,指导、培训基层管理人员。 ( 5 )高层管理员工训练培训: l )高层管理员工训练培训对象是总经理、副总经理及三总师等职务级别管理人员; 2 )高层管理员工训练培训内容: a .现代企业经营法律法规、政策及相关规定; b .企业机制、组织机构、制度、人力资源、行政专业学问和创新意识,对集团公司或所属企业整体进展问题的分析、解决力量; c .现代科学决策方法培训; d .领导艺术、方法、技巧; e .企业规划、方案、组织、实施、检查、反馈等学问力量提高训练培训。 3 )高层管理人员训练培训要求: a .具有扎实的专业学问和专业力量; b .全面提高企业管理素养,提升企业管理平台; c .具有全局经营观念、战略眼光和创新精神。 5 .本集团公司员工内部训练培训分为定期与不定期两种。 ( l )定期训练培训:按训练培训方案固定时间进行的训练培训。不定期训练培训:依据集团公司需要或上级临时支配的训练培训; ( 2 )训练培训时间:一般员工应满80h /年;基层及中层管理人员应满120 h/年;高级管理人员应满巧150h /年; ( 3 )定期和不定期训练培动卜清况记入公司和个人档案。 6 .训练培训的方式: 依据不同训练培训需要、目的对象、内容采纳不同训练培训方式。 ( 1 )课堂教授法; ( 2 )问题争论会; ( 3 )案例或专题研讨会; ( 4 )现场行为示范和模拟训练法; ( 5 )企业实际参观学习。 7 .员工个别训练培训管理 主要指员工参与国家有关部委、训练机构、社会团体、询问性企业组织的外部学习。 ( l )资格认定:集团公司正式员工(临时工和试用期员工不在内); ( 2 )集团公司员工参与不同训练培训的界定。 l )专业技术类人员参与对口专业的训练培训; 2 )中高层管理人员参与经营管理和与本职工作相关的训练培训; 3 )工作需要取得各类资格证书参与行业性取得执业专业证书的训练培训; 4 )员工提高学历,参与科研院所、大专院 校训练培训; 5 )中高层人员参观国内外企业沟通学习。 ( 3 )应参与的训练培训。 l )生产技术中、高级管理人员每年参与两次专业学习; 2 )经营管理中、高层管理人员每年参与两次专业学习,一次参观学习。 8 .外出训练培训办理程序: ( l )专业性、参观学习、执业资格证训练培训,由部门或个人提出申请,人力资源部,经总经理或企业经理审批执行; ( 2 )企业经理、集团公司高层管理人员训练培训个人提出申请报总经理审批执行; ( 3 )在职提高学历的,由个人申请报总经理审批后人力资源部存档。 9 .由集团公司组织或审批报销费用而取得的各种证书交公司统一保管。 10 .训练培训效果评估: ( l )短期训练培训效果以总结报告形式报人力资源部,在集团公司内部培训时担当训练培训任务; ( 2 )取得提高学历猎取的学历证书,以检查学习成果为主。 11 .员工培训档案管理 ( l )员工培训档案包括培训方案,原始记录,培训内容、成果等资料; ( 2 )集团公司人力资源部负责员工培训档案的整理、汇总、归档、分析和保管。员工所参与的各项培训必需经人力资源部审核,报请总经理审批,否则不予报销任何相关费用。员工训练培训档案作为员工晋级的参考依据之一。</P 监控职责 监测站职责 监测职责 第 5 页 共 5 页
