工程施工安全例会制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工安全例会制度 工程施工平安例会制度之相关制度和职责，为了加强对平安工作的领导,落实分部及各施工班组的平安管理制度和平安质量标准化工作,准时讨论解决生产建设中存在的平安问题,特制定本制度。1、平安工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则. 为了加强对平安工作的领导,落实分部及各施工班组的平安管理制度和平安质量标准化工作,准时讨论解决生产建设中存在的平安问题,特制定本制度。 1、平安工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。1.2坚持责权相统一的原则。1.3坚持相互协调、科学决策、高效运行的原则。2、平安工作例会议事范围2.1讨论、拟定分部平安管理制度。2.2学习贯彻上级有关平安生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。2.3听取各部门和各作业队落实平安技术措施和平安管理工作的状况汇报,讨论分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关施工班组和人头。2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析,争论事故责任和严峻违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。2.5检查总结前次平安工作确定的事项落实状况,对落实不好的要追查缘由和责任。3、平安工作例会的召开3.1平安工作例会由项目经理召集和主持,项目经理因特别缘由不能出席时,可由项目专职平安员召集和主持。3.2平安工作例会的出席人员:分部平安领导小组人员及施工班组负责人。3.3平安工作例会原则上每月召开一次。遇特别状况时,项目经理可临时召集平安工作会议。4、平安工作例会议事程序4.1平安工作例会议事程序议题,由项目经理确定,各作业队负责人可提前向项目经理或平安员申请会议争论打算的议题,重要议题应提交书面材料。4.2凡提交平安工作例会讨论的议题,应事先经专职平安主持专题会议讨论,形成可供会议决策的方案。4.3平安工作例会实行项目经理负责制。对在平安工作例会上讨论的事项看法不能统一时,一般性问题可缓议,如涉准时间性较强的紧迫问题,可由项目经理裁定。4.4凡上次工作例会讨论的重要事项,需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实状况。5、平安工作例会议定事项的实施和督查5.1平安工作例会的记录,由平安质量部负责,并整理睬议纪要下发有关部门、准时转告因故缺席的会议人员。5.2、平安工作例会争论打算的事项由平安质量部根据分工范围督促检查,并准时通报贯彻落实状况。5.3、 出席和列席平安工作例会的人员必需严格遵守保密制度。对会议讨论打算事项的过程和内容不得随便向外泄露。5.4、 各参与平安工作例会人员原则上必需参与平安工作例会,特别状况需向项目经理请假,无故不参与者按分部责任考核方法进行考核。 班组制度 理事会制度 生产线制度 礼仪制度 礼宾制度 礼宾部制度 第 2 页 共 2 页