集团公司工程类考核办法.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作集团公司工程类考核办法 集团公司工程类考核方法之相关制度和职责，集团有限公司工程类考核方法总则第一条为提高总经办人员降低成本意识,提升工程质量,特制定本方法。其次条本方法适用于江苏XX总经办的对工程类管理。其次章实施条例第三条考核. 集团有限公司工程类考核方法 总则 第一条 为提高总经办人员降低成本意识,提升工程质量,特制定本方法。 其次条 本方法适用于江苏XX总经办的对工程类管理。 其次章实施条例 第三条考核降低成本方法: 1、考核是否严格按工程拨款方案按期拨付资金,付款人必需严格根据已经审批过的拨款方案,在规定的时间按规定的金额向规定的收款人拨付款项,并留意办理好相关手续、配齐完备的合法单证。总经办可以考核资金方案人是否年度和月度资金方案,年度和月度资金方案是否严格根据时间付款,月度方案和年度方案是否有领导审核,是否有超时间付款现象等。 2、加强对工程成本核算: (一)、设计阶段考核点: (1)、设计阶段是建设项目成本掌握的关键阶段,设计费一般只占建设项目总投资的1%以下, 推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求,如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按平安、牢靠、有用、经济的建设方针将概算按单位工程,分工种、按专业分解,并要求设计人员采纳新技术、新工艺反复优化设计方案,达到平安牢靠、经济合理的要求。 (2)、与设计监理进沟通,设计监理通过对设计的审查,提出改进看法,总经办人员要准时设计监理人员进行沟通。 (3)、防止设计阶段与工程竣工验收相脱节。设计单位应保证其设计能通过相关部门的验收,防止工程施工完毕而不能通过验收及铺张工程费用。 (二)、对施工过程中成本掌握: (1)、加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。考核人员应随时深化施工现场,把握签证资料的真实性和必要性,对其中不实之处和不合理性加以严格审查。针对现场签证可能消失的失实,考核人员在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪,再审查虚实,判定是否该给或该给多少工程量,依据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整。 (2)、把好施工过程中部分专业工程及甲供材料设备的价格关。这就需要总经办人员深化调查,多与客户进行沟通,做到"货比五家"。 (3)、总经办人员要做好工程竣工结算的审查。对于施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书进行全面检查 3、合理使用销售推广费用: 销售推广费用指用于和销售推广有关的销售中心、样板房、现场包装、广告宣扬、销售资料、推广活动等的全部费用(未含销售酬金)。要求销售方面规范内部管理,做到规范化、程序化、制度化。 4、作好项目开发完毕的后评价工作 一个项目开发完毕后,应作好项目的后评价工作,主要包括项目整体财务成本分析,收益分析,建安成本分析,前期费用成本分析,策划销售成本分析等。这样一方面可以总结项目的成败得失,吸取阅历教训;一方面可以得到一些阅历数据和技术经济指标,为今后其他项目开发前期成本猜测和成本掌握供应参考依据。 第四条 工程检查要点: 1、工程概况: 项目 明细 工程名称 工程地点 工期 平方米造价 建设单位 勘察单位 监督单位 施工总承包单位 施工外分包单位 设计单位 监理单位 质量目标 合同下浮价格 合格付款方式 2、建筑设计概况: 项目 明细 总建筑面积 建筑层数 地上部分 地下部分 3、主要项目工程量及概况: 项目 数量 概况 土方工程 防水工程 混凝土工程 钢筋工程 砌体工程 精装修工程 花岗岩 吊顶 瓷砖 涂料 花岗岩 玻化砖 铝合金窗 其它 第三章 附则 第五条本条例由江苏地华总经办监督执行。 第六条本条例自发布之日起正式生效. 党员管理制度 印章管理制度 图书管理制度 行政管理制度 会议管理制度 班级管理制度 第 6 页 共 6 页