项目工程进度管理制度.docx
本文为Word版本，下载可编辑操作项目工程进度管理制度 项目工程进度管理制度之相关制度和职责，项目工程进度管理制度1制定工程各项方案:1.1项目进展方案:总裁或者常务副总由总裁或常务副总依据集团成本方案和项目建设周期要求制定。该方案经集团总裁室批准后是项目建设的指导. 项目工程进度管理制度 1 制定工程各项方案: 1.1 项目进展方案:总裁或者常务副总 由总裁或常务副总依据集团成本方案和项目建设周期要求制定。该方案经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必需根据该方案进行,其工程工期必需掌握在经批准的建设周期内。 1.2 工程招投标工作方案:总工程师详细列出工程范围及标段的划分、招标图纸/招标文件的预备时间(需征询产品研发部看法)、招标/议标时间、合同文件预备及签订时间。该方案是指导各顾问预备设计图纸和招标文件、合同文件的时间表。 1.3 项目进度方案:总工程师列出项目进度方案在总裁/常务副总批准后作为项目工作目标方案;亦为各招标文件及合同文件的组成部分。承包商依据该方案编制详细的施工进度方案。项目进度方案必需合理支配单项工程的开工及完工时间,设备安装、调试时间等。 1.4 以上工作方案一经形成和获得总裁(或常务副总)批准后,应严格掌握按方案进度执行。全部工程方案和工序支配的转变,必需由总裁(常务副总)批准。 2 审核承包商的施工进度方案 -工程部经理、成本掌握部经理 2.1 工程进度合同化管理 2.1.1 将甲方的工程进度要求,沉淀在合同中,招标时就告知投标单位,要求投标单位实行相应措施。要求投标单位完成的时间,紧前不紧后,基本上要比甲方内定时间要缩短,避开消失进度问题无法回旋。 2.1.2 承包合同中必需有明确工程进度奖惩措施 2.2 在工程部或监理公司按合同条款向总承包发出"开工指令"明确"开工日期"起,此"开工日期"便作为计算成本掌握工期的依据,工程部经理及成本掌握部经理需跟进审核总承包所供应的项目施工进度方案: 2.2.1 是否符合项目进度方案支配和合同工期要求。 2.2.2 施工支配是否与其他专业的施工有时间上的冲突。 2.2.3 人力、物力、财力供应方案是否能确保总进度方案的实现。 2.2.4 审核看法必需报送总裁及常务副总,由总裁统筹后签发要求承包商改进后作为掌握工期及罚款的依据。 3 协调不同承包商进度方案中冲突部分 -工程部经理 4 让有关员工了解熟识进度方案要求: 4.1 经批准的项目进度方案需分发到相关员工手中,由工程部经理负责解释。 4.2 工程部各专业工程师必需了解本专业进度要求和承包商的施工进度方案,随时监督和提示方案的完成状况,并报告工程部经理。 4.3 按日/周/月比对实际进度与方案进度,凡是落后于进度方案部分,准时报告常务副总,并要求承包商做出解释和制定赶工方案并实施。 5 掌握进度的方案的转变 5.1 严禁承包商擅自转变已批准的施工方案。一旦发觉承包商私自转变施工工序和时间,马上指出并报告工程部经理/总工程师。 5.2 如因特别缘由,承包商必需转变施工进度或工序的,工程部经理必需依据总的方案要求,协调好其它承包商的进度支配后报总裁/常务副总批准。影响到其他承包商进度部分,其赶工费用及损失应由要求转变方案的承包商担当。 5.3 假如由于设计修改、或业主方缘由造成进度方案转变,由总工程师、工程部经理、成本掌握部经理及监理单位具体记录指令发出时间、影响进度的起始时间、范围等,报总裁/常务副总作为调整进度方案及计算损失的依据。 6 协调各承包商实际施工中进度支配冲突的内容。 6.1工程部应建立反映工程进度状况的工程日志,准时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告,重点审核方案进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成状况的全都性,并分析其缘由,找出解决问题的方法。 6.2 工程部门应建立工程进度协调管理制度,重点管理好整个工程网络进度,施工总平面、设备供应等,分析把握工程施工各阶段基本冲突及其变化状况,抓住主要冲突,实行合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。 6.3 定期组织工程调度会。协调内部各部门、各施工单位的关系;检查、总结工作执行状况;支配下阶段工作任务;对施工中消失的问题进行协调和裁决;贯彻地区公司对工程施工进度的要求。 6.4 依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和惩罚。对如期达到工程重要掌握点的施工队伍赐予嘉奖。 6.5 加强各单位之间的协作与协作,准时发觉问题,准时解决问题。 6.6 一旦消失不同承包商的进度冲突状况,要以合同工期要求为原则,以项目进度方案为准进行协调。 6.7 假如冲突严峻到影响合同进度要求,必需马上报告常务副总。 7 延误进度后的处理原则 7.1 处理进度延误问题的原则是在作好各项记录的同时,先赶工,后追究责任。由于许多状况下,承包商会为了推脱责任而花费许多时间和精力证明责任不在自己一方而影响整体工程进度。 7.2 对于严峻影响工程进度的,要根据合同规定追究承包商责任。 7.3 假如承包商无力达到赶工要求,必要时应自行实行补救措施(预先书面通知承包商),发生费用从承包商合同金额中扣除。 8 更新调整/方案 8.1 工程部经理每月底根据实际工程进度比对已获批准的项目进度方案,报送常务副总复核,抄送总工程师及成本掌握部。 8.2 假如有严峻延误工期的状况发生,在不影响总体工期的前提下工程部经理必需准时调整方案并报送总裁/常务副总批准。 8.3 调整部分的内容需准时书面知会各承包商,并知会有关员工,以便根据新的方案指导工作。 小组制度 局机关制度 就业制度 展厅制度 巡逻制度 巡逻队制度 第 4 页 共 4 页
