战略客户销售经理岗位职责.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑战略客户销售经理岗位职责 战略大客户销售经理 patsnap 才智芽信息科技(苏州)有限公司,patsnap,才智芽 岗位职责: 1. 面对500强企业集团总部,挖掘客户在创新研发和学问产权运营管理方面的需求,销售才智芽学问产权全生命周期解决方案,关心客户从企业战略到业务运营全面落实实现创新驱动,通过关心客户胜利,持续达成年度的业务指标。 2. 通过与电话销售、客户服务、专业询问、实施服务团队紧密协作,伴随客户成长,追求最佳客户体验,建立长期“双赢”的合作关系,保障合作客户续约目标的超额达成。 3. 关注学问产权行业的市场动态,关注客户所在行业的进展趋势和业务变化,持续学习思索,不断提高业务水平,充分理解和娴熟把握才智芽的技术、产品与服务的有关学问,努力成长为客户的业务伙伴 资质要求: 1. 正规院校本科及以上学历; 2. 5-8年大型企业业务解决方案销售阅历,深度挖掘客户业务需求,理解和把握客户简单业务决策流程与选购流程,有效管理各种购买影响力,初步具备跟客户高层绽开业务对话的力量 3. 头脑开放,学习力量较强,乐观主动,成长愿望剧烈 4. 良好的团队合作精神,仔细负责,责任心强。 我们将供应: - 最前沿的互联网大数据人工智能领军企业的成长机会; - 世界500强背景的管理团队乐于共享阅历,关心有抱负、有热忱的职场青年更上一层楼; - 以人为本的管理,舒适的外企办公环境; - 完备的新人起步支持方案以及丰富的力量培训/培育方案; - 组织年度国外旅游(嘉奖销售业绩突出的小伙伴); - 完善的员工保险和休假。额外,我们还将为您和您的孩子供应商业保险; - 丰富多彩的团建活动和各种健身竞赛(如:桌球、乒乓球、狼人杀、打农药等); - 琳琅满目的零食、饮料,水果,您不用再担忧下班前会饿肚子了; - 工龄满4年的小伙伴,我们还会为您的父母每月发放1000元的赡养金。 篇2:战略管理专家岗位职责 02401-战略管理专家 顺丰速运有限公司 顺丰速运有限公司,顺丰 工作职责: 1、帮助制定集团战略规划:基于与集团各职能部门(市场、销售、财务、IT等)和各业务单元的沟通和协同,帮助注定集团定期战略规划(如集团占率、三年规划等); 2、帮助业务单元战略规划制定:帮助集团各业务单元基于集团战略规划制定其各自业务战略; 3、针对战略问题与其他部门争论,将争论结果转化为规划方案的输入,帮助部门负责人进行规划方案在集团高层层面的汇报和审核; 4、完成相关需要的市场调研和分析、各业务单元的财务和运营数据分析; 5、战略合作与投资机会评估:基于集团战略规划,帮助高级总监确认外部合作、投资需求,并进行针对潜在合作对象、投资标的的讨论和评估; 工作要求: 1、国内一流高校(211、985)本科及以上学历,管理/经济/财务/金融等专业,国内外知名商学院MBA学历更佳(则无需上述本科专业要求); 2、有在物流行业或国际国内规模型公司任职经受,英文可作为工作语言; 3、良好的规律思维力量和沟通协调力量。 篇3:战略规划部长岗位职责 战略规划部长 1、负责公司中长期战略规划,组织制定战略规划讨论工作方案、工作程序、工作方法。 2、 主持讨论提出公司中长期进展战略构想,组织编制公司中长期(3-5年)战略规划。 3、 负责公司整体运营环境分析(宏观、微观);负责公司业务链梳理、清楚业务模块; 4、依据内外部资源及条件变化,与相关部门协作,调整公司商业模式及进展方向; 5、 协调、联络国内外专家、学者和询问机构,组织、协调公司系统讨论力气,乐观构建开放式讨论平台,为公司进展供应讨论询问服务。 6、依据公司业务板块的特点,不同程度地主持指导和审核公司各业务板块战略和进展规划的制定工作。 7、 负责制订部门年度工作方案和预算方案。 8、 负责制定部门的人才规划和培训方案,人员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议。 9、.持续讨论宏观经济、政策、行业、市场、竞品动态,形成相关讨论报告为领导供应决策参考。 任职资格: 1、 有从事讨论询问和战略规划讨论5年以上工作阅历,具有较高的理论政策水平、讨论素养、战略思维力量和立足长远、把握全局的意识,能胜任组织和高质量的完成大型企业讨论课题任务。 2、具有5年以上汽车行业战略规划阅历,对SUV、轿车、MPV等细分市有深化讨论 3、主持过公司级中长期进展战略的制订,主持并推动公司运营管理体系建立与执行; 4、有很强的文字和口头表达力量,较强的团队领导力量和激励、沟通、协调力量。 5、品德优秀,具有较强的团队意识和保密意识,具有较强的责任心、进取心和事业心;具有较强的执行力和工作推动力量, 6、对项目可行性讨论、企业战略规划有丰富阅历;熟识项目管理、产品研发流程、汽车法规政策等 7、汽车行业学问面较为广泛,对汽车全价值链均有肯定了解 8、本科以上学历,经济、管理类等相关专业。 1、负责公司中长期战略规划,组织制定战略规划讨论工作方案、工作程序、工作方法。 2、 主持讨论提出公司中长期进展战略构想,组织编制公司中长期(3-5年)战略规划。 3、 负责公司整体运营环境分析(宏观、微观);负责公司业务链梳理、清楚业务模块; 4、依据内外部资源及条件变化,与相关部门协作,调整公司商业模式及进展方向; 5、 协调、联络国内外专家、学者和询问机构,组织、协调公司系统讨论力气,乐观构建开放式讨论平台,为公司进展供应讨论询问服务。 6、依据公司业务板块的特点,不同程度地主持指导和审核公司各业务板块战略和进展规划的制定工作。 7、 负责制订部门年度工作方案和预算方案。 8、 负责制定部门的人才规划和培训方案,人员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议。 9、.持续讨论宏观经济、政策、行业、市场、竞品动态,形成相关讨论报告为领导供应决策参考。 任职资格: 1、 有从事讨论询问和战略规划讨论5年以上工作阅历,具有较高的理论政策水平、讨论素养、战略思维力量和立足长远、把握全局的意识,能胜任组织和高质量的完成大型企业讨论课题任务。 2、具有5年以上汽车行业战略规划阅历,对SUV、轿车、MPV等细分市有深化讨论 3、主持过公司级中长期进展战略的制订,主持并推动公司运营管理体系建立与执行; 4、有很强的文字和口头表达力量,较强的团队领导力量和激励、沟通、协调力量。 5、品德优秀,具有较强的团队意识和保密意识,具有较强的责任心、进取心和事业心;具有较强的执行力和工作推动力量, 6、对项目可行性讨论、企业战略规划有丰富阅历;熟识项目管理、产品研发流程、汽车法规政策等 7、汽车行业学问面较为广泛,对汽车全价值链均有肯定了解 8、本科以上学历,经济、管理类等相关专业。 第 4 页 共 4 页