工程施工组织协调制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程施工组织协调制度 工程施工组织协调制度之相关制度和职责，工程施工组织协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、平安、降低成本的关键之一。因此,. 工程施工组织协调制度 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、平安、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。 *强化图纸会审、图纸交底制度: 在正式施工之前,项目经理部总工程师、现场经理、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸,参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成施工文件,确保工程顺当进行。同时由于工程设计图纸滞后,只能分阶段出图,故要依据阶段出图时间,支配好各阶段的图纸会审工作。 由总包方准时组织对施工方的二次设计和图纸交底。 *建立日、周例会制度: 在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、各分包方参加的周例会,会中商讨一周的工程施工和协作状况,解决问题。由于设计参与,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情,可以马上找业主、设计、监理商讨解决。 同时经理部内部建立日生产例会制度,当天的问题务必在当日解决。 *建立专题争论会议制度: 遇到简单问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题争论会不定时召开。 *建立考察制度: 我公司是ISO9002体系认证企业,依据ISO9002体系管理要求,项目的分包、分供方要三家以上参加竞争,因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满足的分包、分供方是保证工程质量、降低业主工程造价的一项重要工作。 设备管理制度 冬季施工措施 车间规章制度 工厂规章制度 技术管理制度 督导工作职责 第 2 页 共 2 页