工程项目部物项控制细则.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部物项控制细则 工程项目部物项掌握细则之相关制度和职责，工程项目部物项掌握细则第1节概述1必需依据物项掌握的特点,对物项的标识、入库、储存、出库、装卸和运输制定相应的程序,以保证用于XX准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程的物. 工程项目部物项掌握细则 第1节概述 1 必需依据物项掌握的特点,对物项的标识、入库、储存、出库、装卸和运输制定相应的程序,以保证用于XX准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程的物项都是正确的、完好的。 2 本大纲的物项管理范围主要是由本大准公司XX准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程项目部直接选购用于XX准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程的建筑材料和设备。 3 物项掌握的要求是必需保证物项从入库到使用都是正确完好的,并防止其丢失和误用;有关记录都应真实、牢靠、完整,且能与物项一一对应, 随时都可以查阅。 第2节物项的标识和掌握 4 必需根据物项的特性制定有效的DZGS/B09 - 7.4物资选购掌握程序。 5 必需最大可能地使用实际标识,标识必需清楚、精确。 6 在检查和出库时,应检查物项的标识状况。 第3节入库、储存和运输 7 物项入库检查 8 本公司选购的物项,必需按DZGS/B09 - 7.4物资选购掌握程序进行验收。 9 物项在入库前,接受人员应当进行目视检查,检查包装是否完好。 10 平安质量检查员必需进行入库后的检查。依据状况,完成下列检查,并形成文件: (1)标识和记录 (2)产品合格证 11 储存和管理 12 必需根据DZGS/B09 - 7.4物资选购掌握程序予以管理,保证使用者能领到有正确标识且符合要求的物项。 13 储存管理应包括下列内容: (1)已被确认验收合格的物项才可入库储存; (2)对物项储存状况进行定期检查,确保物项完好; (3)对物项标识和标记进行核对,确保其完整、清楚; (4)对过期、失效的物项按DZGS/B09 - 7.4物资选购掌握程序的规定进行隔离处理; (5)发料要有特地单据,发、领料人都要签字,以便追溯。 14 装卸和运输为掌握物项的装卸运输质量,防止损坏和丢失,必需执行DZGS/B09 - 7.4 物资选购掌握程序9.7 15 装卸和运输人员应接受必要的质量训练。 15 装卸、运输时都应爱护原有的包装不受损坏。 第4节责任 16 物资设备管理员负责物项的管理工作,物项进入施工现场后管理工作由施工队负责。 17 平安质量检查员负责检查物项掌握措施实施的有效性,对存在的问题督促有关部门和人员准时实行订正措施。 18 项目经理负责协调各部门间的工作。第八章工艺过程的掌握第一节目的施工方案的编制必需按有关法规、标准、技术文件、准则和其他特地要求进行编制,并由合格人员使用已批准的程序和合格的设备来进行掌握和施工,达到建设单位满足其次节范围适用于XX准能公司洗煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程。 区域经理岗位职责 销售内勤岗位职责 前台接待岗位职责 管理人员岗位职责 法务专员岗位职责 经理助理岗位职责 第 3 页 共 3 页